爱采购

发产品

  • 发布供应
  • 管理供应

【中交三公局交通轨道分公司】公司领导班子成员参加项目党支部2025年度组织生活会(二)

   2026-03-15 中交三公局交通轨道分公司00
导读

公司领导班子成员参加项目党支部2025年度组织生活会(二)

中交三公局交通轨道分公司

导读

为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,贯彻落实习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要指示精神,巩固拓展学习教育成果,为实现“十五五”开好局、起好步筑牢思想根基,公司各项目党支部召开2025年度组织生活会,公司领导班子成员列席指导。

济枣项目党支部








公司安全总监邓华参加济枣项目党支部2025年度组织生活会。

会上,公司副总经理、济枣项目经理朱大勇代表党支部作对照检查,总结了支部年度工作成效,梳理了理论学习、组织建设、党建与业务融合、服务项目发展等方面的突出问题,剖析了问题根源,并明确了整改方向、措施及完成时限。支部全体党员逐一进行个人对照检查,本着负责态度直面问题,深入自我剖析,坦诚开展批评与自我批评,达到了“红脸出汗、排毒治病”的效果。

邓华对此次组织生活会给予充分肯定。他指出,会议准备工作扎实充分、组织有序,会议导向鲜明聚焦,批评和自我批评坦诚相见、严肃规范,整改措施贴合实际、切实可行,真正实现了统一思想、凝聚共识、增进团结、促进工作的预期目标。同时结合济枣铁路建设实际和支部工作短板,对下一步工作提出三点要求:

一是强化理论武装,筑牢思想根基。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,深入学习习近平总书记对中央企业工作的重要指示及党的二十届四中全会精神,结合项目建设实际创新学习方式,推动学习成果转化为履职动力和项目建设实效。

二是强化担当作为,狠抓工作落实。统一思想认识,聚焦项目重点任务和关键节点,党员干部主动担当攻坚克难。紧盯年度重点工作推进,严守安全生产底线,落实安全生产责任制,强化风险管控和隐患排查,紧盯关键施工环节,确保项目安全平稳推进、年度目标圆满完成。

三是强化管党治党,营造良好生态。巩固学习教育成果,推进作风建设常态化,开展正确政绩观主题教育,落实中交集团干部“十大信条”,从严管党治党,带动全员形成风清气正、干事创业的良好氛围,为建设一流企业提供组织保障。


重庆项目党支部








公司副总经理李星参加重庆项目党支部2025年度组织生活会。

会上,项目党支部副书记代表支部作对照检查,全面总结年度工作,梳理出党建与生产经营融合、党员先锋模范作用发挥、项目管理效能、服务职工群众等方面的问题不足,深刻剖析根源并明确整改措施、责任分工及后续工作思路。随后,支部党员依次开展批评与自我批评,结合岗位职责查摆问题,相互批评坦诚直接,虚心听取意见,达到红脸出汗、排毒治病的效果。

李星对本次组织生活会予以充分肯定,认为会议准备充分、查摆深入、整改务实、流程规范、氛围浓厚,彰显了党员求真务实的作风,实现了思想统一、增进团结的目的。同时结合项目实际,对后续工作提出四点要求:

一是持续加强政治建设,落实中交集团战略目标及公司党委决策部署,建强班子和人才队伍,发挥支部政治与组织功能,确保决策部署全周期精准落地。

二是强化党建引领,坚持价值党建导向,深化五心工会建设、开展党员创先争优活动,以党建赋能生产经营,推动项目管理目标落地。

三是立足“十五五”开局之年,强化项目履约管理,增强项目开发管理能力,攻坚亏损治理等重点任务,发挥支部战斗堡垒作用提升执行能力。

四是深化全面从严治党,严明政治纪律和政治规矩,常态化开展党纪党规学习,落实中央八项规定精神,正风肃纪凝合力,涵养清风正气促公司高质量发展。


扬州片区党支部








公司总会计师蔡赟参加扬州片区党支部2025年度组织生活会。

会上,项目党支部副书记(主持工作)代表党支部全面汇报2025年度工作开展情况,通报支部检视问题清单,围绕问题查摆、根源剖析、整改举措及下一步工作方向进行详细说明。全体党员紧扣会议主题与要求,逐一开展批评和自我批评,坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,开门见山、直面短板,切实达到红红脸、出出汗、照镜子、正衣冠的效果,实现统一思想、增进团结、改进工作的预期目标。

蔡赟对本次组织生活会给予充分肯定,认为会议准备扎实充分、问题查摆深刻到位、相互批评坦诚务实、整改措施具体可行,是一场高质量的党内政治生活。并结合公司发展与项目实际提出四点工作要求:

一是以此次组织生活会为契机,抓实问题整改“后半篇文章”,将整改成效转化为项目建设与管理提升的强劲动能;全体党员要持续强化理论武装,扛起责任担当,严守纪律规矩,以更务实的作风、更有力的举措立足岗位履职尽责。

二是深入学习集团、局及公司年度会议精神,精准把握企业发展方向、改革路径与总体要求,在学深悟透、落地践行上下足功夫。

三是聚焦“两策划”“两强化”,严格落实“12345”项目经营理念、聚焦“334”工程,强化项目全过程管理。

四是坚持系统管理与系统更新,推动管理工作与施工现场深度融合。紧盯项目前期、中期、后期三阶段建设,统筹抓好标前、标后管理,理顺内外部协同关系,重点维护好与业主及地方政府的合作纽带,全力投身片区建设,为公司高质量发展贡献扬州片区坚实力量。

来源:各项目

编辑:昝瑞 

主编:昝瑞

校对:李建飞  何敏成 王晓龙

审核:徐德锋

 
举报收藏 0打赏 0评论 0
免责声明
• 
本文为中交三公局交通轨道分公司原创作品,作者: 中交三公局交通轨道分公司。欢迎转载,转载请注明原文出处:http://www.jixie19.com/news/show-20066.html 。本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们。
 
更多>同类资讯
  • admin
    加关注0
  • 没有留下签名~~
推荐图文
推荐资讯
点击排行

入驻

企业入驻成功 可尊享多重特权

入驻热线:18690507177

请手机扫码访问

客服

客服热线:18690507177

小程序

小程序更便捷的查找产品

为您提供专业帮买咨询服务

请用微信扫码

公众号

微信公众号,收获商机

微信扫码关注

顶部