3月11日,一航局副总经理姚进到海南儋州市那大城区雨污分流改造及截流并网工程(一期)项目调研指导。
姚进实地察看施工现场,详细听取项目总体工作汇报,与项目管理人员交流,对后续项目管理工作提出指导意见。
姚进强调,一是重视项目商务管理,牢牢抓住工作“窗口期”,做实做细策划部署与执行管理,强化跟踪审批力度,确保各项商务工作落地见效、闭环管理。二是加强日常管理,坚守依法合规底线,结合项目协作模式及自身特点,科学做好策划,及时规范开展招标、合同签订等工作,严格按照合同约定办理结算,确保全流程规范有序。三是强化项目成本管控,树立全员责任意识,持续优化施工计划,合理配置资源,细化成本管控措施,不断提升项目效益。四是注重项目收尾工作,提前谋划、主动介入收尾阶段各项工作,加强下游合同结算管理,确保项目成本全程可控。
一航局商务管理部相关负责人参加。
供稿:海南项目部
责任编辑:杜宇飞
