【中交一航局一公司】解码新思路 | 李建如：聚焦精益化创效，抓实关键环节，全力打造高质量施工企业

在行业“需求收缩、竞争加剧、转型加速”的严峻态势下，公司2026年工作会报告提出：“把精益管理贯穿于项目全周期，共同创造更高质量的发展成果。”根据公司工作会部署，围绕提升“精益化创效能力”，应聚焦以下管理重点，抓好工作落实。

持续推进临时设施标准化制度建设，在原有钢护筒、梯笼、钢管贝雷支架体系、钢模板标准化制度基础上，进一步研究制定施工围挡、钢栈桥、拌合站等“可重复利用”设施材料的管理制度，形成可推广、可周转、可创效的标准化指导意见，在全公司范围内推广使用。

坚持“存量挖潜、增量严控”原则，纵向贯通收尾与新开项目链条，重点统筹平陆、石港等收尾项目的剩余物资调配与处置，精准对接海南、可园隧道等新开项目的物资需求，打通内部资源流转通道。横向采取多维盘活手段，包括利用集团共享专区归集物资租赁信息、制作闲置物资宣传图册、强化新项目周转材购置计划的刚性约束以及常态化组织召开完工项目物资专题协调会等方式，切实提升资源周转使用效率。

开展闲置资产专项清查行动，对闲置超1年的周转物资建立“一物一档”动态台账，依据材料存放状态和市场价值，科学划分处置路径。压降原材料及周转物资持有量，原材料库存要控制在1亿元内，周转物资持有数量要控制在5万吨以内，周转物资闲置率要低于25%。