王世峰以战略支撑能力、价值创造效能、业财融合深度、风险防控水平、财会人才体系“五个显著提升”充分肯定了“十四五”财务资金工作。他强调，财务资金工作要锚定战略目标，深化精益管控，以高质量工作护航公司“十五五”开局新征程。一是认清形势、把握机遇，深刻领会财务资金工作新任务新要求。要坚守高质量、战略、问题、市场、价值和高目标“六大导向”；要聚焦“五大职能”，支撑战略更“集约”、支持决策更“智慧”、服务业务更“高效”、防控风险更“稳健”、创造价值更“精益”；要深化“三项变革”，以理念变革铸魂，以数智变革强体，以机制变革固本。二是锚定目标、狠抓落实，奋力开创财务资金工作高质量发展新局面。要贯彻落实集团《总体指导意见》，紧扣公司战略部署，重点抓好五个方面工作，以理念变革为先导，锚定世界一流财务发展航向，坚守战略引领理念，深化数智赋能理念，树牢穿透监管理念，践行精益求精理念，强化底线思维理念；以战略支撑为核心，构建精准高效的资源配置格局，优化战略资源投向，深化全面预算管理改革，强化资本运作赋能；以价值创造为目标，打造精益集约的管控生态，深化全面成本管理提质，强化税务与资金价值挖掘，激活资产运营价值；以风险防控为底线，完善全程可控的穿透管理框架，筑牢债务风险防线，防范重点领域风险，推进穿透式监管，完善监督问责联动体系；以人才建设为根本，培育世界一流的财务队伍，建强财务梯队，深化业财融合，筑牢思想根基。
邹强作了题为《业财融合提质效 价值创造结硕果 构建高质量管理体系 全面成本管理谱新篇》的财务工作报告，全面回顾、总结“十四五”时期财务资金工作。他结合国际国内宏观大势、行业变革趋势以及公司“十五五”战略全局，精准研判当前财务工作面临的机遇与挑战，明确并部署2026年重点工作任务。他提出，要以构建“12566”高质量财务管理体系为核心，推动财务战略落地实施；强化“三基三全四化”建设，夯实高质量发展根基；聚焦资金血脉，纵深推进经营现金流提升专项行动；聚焦价值创造，纵深推进成本领先专项行动；聚焦风险底线，纵深推进重大债务风险管控专项行动；聚焦提质增效，纵深推进亏损系统治理专项行动；聚焦数智赋能，纵深推进财务数智攻坚专项行动；坚持党建引领，淬炼新时代财务先锋队伍梯队建设。他要求，一是把握发展大势，找准工作方位。将思想共识转化为行动自觉，适配行业与集团战略；二是依托体系建设，找准落地路径。以五大专项行动为抓手，将集团的财务体系框架转化为本单位可执行的细则和年度重点任务，将战略蓝图转化为施工图纸；三是坚持强基固本，锤炼工作作风。强化政治、业务和行动执行力，提升数据熟练性、风险熟练性、政策熟练性，树立马上就办、办就办好的工作作风；四是筑牢风控底线，抓实精细管理。扎实推进重大债务风险防控专项工作及做深做实做细资金计划管理，筑牢财务安全屏障。
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来源：三航局财务资金部
撰稿：马偲珺
配图：李林耘
统筹：王帅
副主编：王杰
编辑：黄融
