【中交基础设施养护集团有限公司】公司召开2026年财务资金工作会

3月12日，公司2026年财务资金工作会在京召开。公司党委副书记、总经理潘中明出席会议并讲话，公司总会计师、总法律顾问朱吉祥作工作部署。

会议旨在深入学习贯彻中交集团暨中国交建2026年财务金融工作会议精神，全面总结2025年财务工作成效，深入分析当前形势与挑战，系统部署2026年重点任务，动员全体财务人员聚焦“全面成本管理提质年”主题，持续提升财务价值创造能力，为公司高质量发展提供坚强支撑。

潘中明指出，2025年财务系统在公司专业化整合中勇于担当、靠前作为，以“零基预算”为重要抓手，率先实现财务体系统一，在战略落地支撑、存量资产盘活、清欠攻坚推进、成本精益管控等方面取得亮眼成效，为公司整合后稳健开局奠定了扎实的财务基础。他强调，站在“十五五”开局新起点，2026年财务工作要以全面贯彻集团“1545”战略和《总体指导意见》精神为牵引，紧扣“全面成本管理提质年”主题，重点抓好以下七方面的工作：一是聚焦主业提质增效，深化高速公路运营成本精益管控；二是聚焦项目价值创造，强化养护施工项目全周期财务管控；三是聚焦新业态新模式，创新财务资源配置与价值评估机制；四是聚焦科技创新驱动，构建研产财深度融合的价值链条；五是聚焦存量资产盘活，精耕细作转化价值；六是聚焦数智转型赋能，加快财务智能化与数据价值挖掘；七是聚焦风险防控底线，筑牢安全屏障保障高质量发展。

朱吉祥在工作报告中，全面回顾了2025年财务工作成绩，深入剖析了当前面临的挑战。他指出，做好2026年财务工作必须深刻把握“全面成本管理”的战略意义、“现金流为王”的底线思维和“数智转型”的竞争趋势。围绕“全面成本管理提质年”部署，明确了聚力成本管理提质、现金流管理提效、资产盘活增效、风控管理提级、数智转型提速、人才强基提升等六大重点任务，要求全体财务人员锚定战略、深耕成本、强化赋能，奋力开创公司“十五五”财务工作高质量发展新局面。

会议表彰了2025年度财务资金工作先进集体和个人。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司总助级领导，相关部门负责人，各单位主要负责人，总会计师，分管预算、成本、资本运营的相关负责人及全体财务人员参加会议。