2026年，是“十五五”规划开局之年，也是企业转型升级、高质量发展的关键攻坚期。面对新形势新任务，公司始终坚持“发展依靠员工、成果惠及员工”理念，号召全体员工向新图强、敢字为先，勇于担当、善于作为，在公司高质量发展浪潮中挺膺担当、再立新功！
以典型为镜，向先进看齐。公司各条战线、各个岗位竞相涌现出一批先进个人与优秀集体。他们爱岗敬业、作风过硬、锐意进取、精益求精，以实干创造价值。
本期推送，集团公司二级职业项目经理--陈宏。
陈宏，中共党员，高级工程师、一级建造师。自投身工程事业以来，先后参建无锡地铁2号线、东莞轨道交通R2线、长株潭城际铁路、长沙磁浮、上海轨道交通17号线、宁波地铁4号线及5号线、杭衢高铁等一系列工程项目，现任集团公司二级职业项目经理、公司杭衢铁路项目经理。
工作中的陈宏
二十八载栉风沐雨，他始终坚守岗位、恪尽职守，所参建项目均实现安全质量“零事故”，先后获得公司“优秀共产党员”、武汉市“优秀项目经理”、集团公司“十佳项目经理”及中国安全生产协会“优秀班组长”等荣誉。
匠心铸精品，以专业之力擎起电务标杆
“百年大计，质量为魂。”陈宏始终将这句话刻进项目管理的每一个环节，以精益求精的态度雕琢每一项工程，用技术创新与精益管理，让“十一局电务”品牌在市场浪潮中熠熠生辉。
宁波四号线地铁--国家优质工程金奖
他主持的杭衢铁路“四电”工程、宁波地铁4号线及5号线供电工程，均面临技术标准高、接口关联复杂、工期紧张等多重挑战。在他的统筹带领下，各项目均打造为行业标杆。其中，宁波地铁4号线、金山铁路斩获“国家优质工程金奖”，上海地铁17号线摘得“中国安装工程优质奖”，杭衢铁路“四电”工程高标准通过竣工验收并顺利开通运营。凭借过硬的工程品质，项目赢得国铁集团、上海局杭州铁路枢纽指挥部、杭衢铁路公司及衢州市政府的高度认可，用高效履约交出了一份亮眼答卷。
列车在杭衢高铁线路上行驶
技术是工程的核心生命力。针对杭衢铁路调度接入、既有线防护、设备安装等严苛要求，他牵头成立攻关小组，将BIM技术深度融入施工，从光电缆敷设到绝缘节安装逐点建模优化，以三维可视化交底打破沟通壁垒，确保工艺精准一次成型，让创新成为精品工程“助推器”。
质量是企业的立身之本。他健全项目质量管理体系，严格落实“三检制”与样板引路制度，从原材料进场检验到关键工序旁站监督，每一个环节都做到严丝合缝、毫不松懈。在他的带领下，项目工程质量一次验收合格率100%，单位工程优良率达95%以上。
初心守底线，以责任之肩筑牢安全屏障
“安全是底线，更是生命线。”陈宏始终将安全生产摆在首位，深刻践行“风险在一线、隐患在现场”的管理理念，以规范化、标准化管理为抓手，以班组建设为根基，坚守“以人为本、隐患必除”的原则，用严管与厚爱筑牢项目安全防线。
他牵头完善安全管理制度与应急预案，逐级签订责任书，将安全责任压实到岗到人，构建全员参与的安全责任体系。针对各类关键施工环节与重点作业内容，实行专项交底、全程监控，并常态化开展安全培训、警示教育与应急演练。
陈宏开展施工班前讲话
日常工作中，他推行每日巡查、每周检查、月度综合大检查的常态化排查机制，对发现的隐患建立台账、明确责任、限期整改、闭环管理。凭借扎实的安全管理成效，他所负责的项目多次在建设单位评比中名列前茅，荣获浙江省安全标准化优良工地、“安全生产先进单位”、杭州枢纽指挥部优秀项目部等称号。
精算创效益，以实干担当激活发展动能
“效益为中心，精细谋发展。”陈宏坚持“干精算准”经营理念，将精细化管理贯穿项目全周期，从成本管控到变更索赔，从节能降耗到价值创造，处处精打细算，以实干为企业创效增收。他牵头编制成本策划方案，紧盯关键环节，通过优化施工方案、推广节能技术、强化物资盘点、严控非生产性支出等举措，实现“花小钱办大事”的管理成效。
陈宏带领团队参加项目经济分析汇报大赛
作为项目经理，他坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用。他用心培育青年人才，落实“导师带徒”制度，为企业培养输送18名技术管理骨干，项目团队先后荣获集团“青年文明号”、股份公司“工人先锋号”“先进集体”等荣誉。
初心如磐，使命在肩。从一名普通的技术人员成长为集团公司二级职业项目经理，陈宏在每一个项目上都留下了实干笃行的足迹。站在新的起点上，他将继续坚守初心、勇担重任，为企业高质量发展贡献更大力量。
供稿：党委工作部、人力资源部
编辑：管若男
审核：蒋巍巍
