导读
3月14日,在郑州召开2026年经营工作动员会。公司党委书记、执行董事娄欣,党委副书记、总经理陈其亮出席会议并讲话,党委副书记、纪委书记、工会主席朱琳对廉洁经营、合规管理提出具体要求,副总经理赵向东主持会议并对公司经营工作进行部署,其他领导班子成员及高管结合各自分管区域对经营工作进行了安排。
此次会议的主要任务是,认真贯彻落实集团公司工作会精神及公司工作会决策部署,复盘2025年经营工作成绩与经验,深刻分析形势,锚定“十五五”发展目标,细化2026年经营重点任务,动员全体干部员工坚定信心、统一思想、凝聚共识、明确方向,为开创2026年高质量发展新局面奠定坚实基础。
娄欣强调,高标准、高质量抓好2026年经营工作,必须做到:一是直面生存压力,以“破局思维”筑牢发展根基。坚守“有活则活,无活则死”的市场信条,锚定“生存”这一核心目标,以集团公司各项工作要求及国家重大战略为引领,统一思想共识,凝聚全员经营合力,确保年度经营目标顺利完成。要抓思想破冰,激活“关键少数”担当力。全面压实各层级经营责任,分管领导须发挥高端牵引作用,在建项目部应切实履行滚动开发责任,并强化“干好在建就是最好经营”理念;各层级经营人员需确保工作落实到位,做到“事事有专责、件件有回音”。要优化区域布局,激活“区域协同”发展动能。通过巩固河南属地基本盘,强化核心市场支撑作用,培育辅责新兴市场动能,推动区域资源高效配置与项目联动开发,打造区域发展共同体。要抓主责主业,守牢“看家本领”生命线。毫不动摇巩固铁路、公路领域优势,持续维护郑州铁路局、武汉铁路局等核心资源关系,确保铁路市场稳定产出;公路领域坚持“投资带动施工”,紧盯与股份投资公司等的合作项目;同时发挥专业优势,积极参与常规项目,不断拓宽市场覆盖面。二是突破发展瓶颈,以“新兴业务”培育增长动能。要聚焦国家战略,深耕“新兴业务”赛道。立足自身资源禀赋,坚持“有所为有所不为、因地制宜、尽力而为与量力而行相结合”原则,全力突破“新兴业务”市场。要强化能力建设,夯实“高质量发展”根基。提升项目策划能力,建强经营体系,强化风险防控和资源保障,确保经营体系运行质效与风险预警能力。
陈其亮对2026年经营工作提出八点要求:一是践行市场信条,稳固经营龙头地位。以“经营是企业生命线”为根本遵循,将经营工作置于核心位置,作为一切工作的出发点和落脚点,把项目承揽作为首要核心任务。二是建强在建项目,夯实经营核心竞争力。坚持“干好在建就是最好经营”,以优质履约树立品牌口碑、赢得客户信任,为滚动经营创造机遇。三是落实“两全一融合”,激活转型增长动能。横向拓展水利水电、能源管网、智能建造等新基建领域,纵向延伸运营维护、旧线改造、城市更新等全生命周期服务;夯实经营要素、人才储备等基础,为战略转型提供支撑。四是发挥高端引领,压实分管领导责任。强化“领导带头”示范效应,分管领导需亲自挂帅,统筹负责区域市场开拓工作,牵头制定专项开发方案,并将考核指标与区域业绩刚性挂钩。五是强化考核激励,激发全员经营活力。发挥考核指挥棒作用,坚持“业绩为王”导向,倒逼经营团队提升能力,补齐业务短板。六是锚定“四个一+N”战略,明晰市场开发路径。围绕集团公司战略梳理开发思路,突破传统投标经验依赖,以“跳板思维”挖掘内生动力。七是推进标准化管理,做精项目策划闭环。推行经营工作技术化转型,构建“标前策划-标后复盘”全流程管理,标前强化信息研判与方案设计优化,标后及时总结中标经验、剖析未中标原因,破除经验主义。八是严守经营底线,筑牢经营风险防线。建立健全项目评审机制,重点明确施工、资金及履约等关键风险的审查标准与流程,确保评审工作落到实处、取得实效,坚决避免流于形式。
朱琳就廉洁经营、合规管理提出三点要求。一是认清形势、提高站位,深刻把握廉洁经营的核心意义;二是聚焦重点、精准防控,坚决堵住经营管理的廉洁风险漏洞;三是遵规守纪、深化理念,以廉洁合规保障企业行稳致远。强调要以强烈的责任感、使命感、紧迫感,坚守廉洁底线、筑牢合规防线,护航经营发展,确保全面完成年度经营任务。
赵向东全面总结了2025年经营工作开展情况,科学研判当前机遇与挑战,对2026年经营目标和重点工作作出部署。他要求各单位深入贯彻集团公司“四个一+N”经营战略,以公司党委、公司各项决策部署为指引,持续深化城市经营,筑牢市场开发基础;聚焦主责主业,夯实铁路、公路、房建等核心业务基本盘;坚决贯彻“两全一融合”工作要求,重点布局新兴领域,狠抓责任落实,确保全年经营工作见行见效。一是要聚焦重点区域;二是要巩固传统领域;三是要拓展新兴领域;四是要强化滚动开发;五是要建强经营体系;六是要夯实经营基础。
▲公司其他领导班子成员及高管
结合各自分管区域对2026年经营工作作安排部署
会上,经营开发中心分析了外部环境、公司总体指标完成情况、中标数据、投标数据及其他重点工作开展情况;新业态经营中心和海外经营中心分别作了工作汇报;郑州经营中心、湖北分公司、湛江重点项目部、G208孟津项目部分别做了区域开发和滚动经营方面的经验交流。
会议以“现场+视频”形式召开,公司领导班子成员及高管,三总师副职、纪委副书记、工会副主席、总部各部门负责人,所属各单位党政负责人,经营开发系统全体人员等参加会议。
来 源:经营开发中心
图 文:薛双亚、张 翔
编 辑:杨子征
责 编:肖 熊
主 办:党群工作部
