【中铁十局二公司】十大管理标兵 | 致敬榜样力量，续写奋进华章！（二）

景锋，男，中共党员，现任高原铁路项目副经理。

自2003年参加工作以来，他先后参与铁路、公路、市政、海外等多项重点工程建设，历任技术员、技术主管、安全负责人、现场副经理等职务，在现场施工、安全管控、项目统筹等方面积累了丰富实践经验。工作期间，先后荣获中铁十局“优秀技术员”、公司“先进生产者标兵”“优秀共产党员”、濮阳市工程建设先进个人及官新高速公路“十佳安全生产先进个人”等多项表彰。他始终坚守安全底线，把安全生产放在首位，牢记“人命大于天”的理念。在项目建设过程中，紧盯重点领域与重大风险，精准预判隧道软弱地质风险，提前落实支护措施，高效处置突发情况，将安全质量标准贯穿施工全过程，以严谨作风和过硬能力守护现场平安，为项目平稳推进和企业安全发展作出突出贡献。

于增，男，中共党员，现任新疆公路第二项目部常务副经理、总工程师。

参加工作以来，他先后参与益娄高速、张花连接线、麻城建养一体化、麻城创新创业园及新疆公路等重点项目建设，逐步成长为技术骨干与核心技术管理人员。他深耕施工一线，在公路建设、高原冻土等特殊环境施工中积累了丰富经验，成长为复合型技术管理人才。在项目建设中，他统筹技术管理工作，主持编制审核施工方案71项，成功攻克深基坑、彩色沥青路面、高原冻土等多项技术难题。通过优化施工方案、调整设计与组价等措施，累计为项目增效6500万元。他始终秉持“踏实做事、实在做人”的作风，注重团队协作与经验传承。2025年联合科研单位开展技术攻关，取得创新成果15项，其中发明专利8项、实用新型专利4项，以技术创新赋能项目建设与企业高质量发展。

张飞，男，中共党员，现任华南财务分中心主任。

作为财务战线青年干部，他扎根岗位、恪尽职守，以精细管理与专业担当为企业高质量发展贡献财务力量。他牵头落实“区域集约化管理+精准税务筹划”模式，规范区域16个项目财务核算与资金管控，全年节约经费96万元，在平漯周项目实现节税近200万元。他积极创新赋能，探索保函置换，完成2264万余元保证金置换，盘活沉淀资金，推动财务工作由“核算型”向“管理型”转变。他坚守合规底线，全年审核原始凭证近7000笔，高质量完成各类财务报表，数据真实准确，为区域决策提供坚实支撑。同时推行“传帮带”机制，制定人才培养计划，开展业务培训，打造作风扎实、专业过硬的财务团队，以实干担当助力区域财务工作提质增效。

郝少国，男，中共党员，现任焦平铁路JPZQ-5标项目见习副经理兼物资设备部部长。

自参加工作以来，他先后在南益、新台、西成、焦平等项目及公司物资设备部负责物资设备管理工作，始终以“依法合规、降本增效”为核心，立足岗位、精益管控，推动标准化管理落地。从事焦平铁路项目建设期间，他超前谋划物资设备管理工作，制定策划方案，摸清周边原材料市场行情，参照同类项目合理推进采购工作，坚决杜绝违规操作，保障物资合规供应。配合公司制定项目物资设备标准化手册，组织培训学习，严格规范现场材料标牌、堆码等管理，推动标准化落地生根。同时借助信息化手段提升管理水平，安装物联网称重系统，推进钢筋核算、拌和站原材料核算等系统上线，通过科技赋能避免成本流失，实现降本增效，以实干彰显物资管理担当，为公司高质量发展添砖加瓦。

李红伟，男，现任高原铁路项目安全质量环保部部长。

自2017年7月参加工作以来，他先后参与潍莱铁路、平顶山公路、拉日公路、天津地铁等多项国家重点工程，积累了扎实的一线管理经验，始终坚守安全、风险、环保并重的管理理念，曾荣获局指2025年度“十大安全质量管理标兵”称号。在项目建设中，面对复杂地质与脆弱生态环境，他紧盯现场、严抓管控，坚持每日深入掌子面，严格把控开挖支护关键环节，建立动态管控台账300余次。牵头构建风险等级动态评估机制，开展专项风险评估120余次，提前识别化解各类安全隐患。组织气体检测1800余次，维保预警设备50余台次，织密现场安全防护网，所管区段保持“零事故”。他积极践行绿色施工，持续优化污水处理系统，处理隧道及生活污水超150万立方米并稳定达标排放，以实干担当守护高原生态安全，用实际行动诠释了新时代筑路人的坚守与风采。