【中铁九局一公司】公司召开2026年经营工作会议

3月2日，公司召开2026年经营工作会议，传达学习集团公司经营开发工作专题务虚会议精神，研究部署公司2026年经营开发重点工作。公司党委书记、董事赵前军，总经理宋子文出席会议并讲话，有经营职能的领导班子成员参加会议。

赵前军分析了公司当前经营开发工作形势，指出了当前工作存在的问题，对各区域市场及营销机构进行了逐一点评和工作部署，并对下一步经营开发工作提出了具体要求：一是转变意识，加强体系建设。要建立规矩，转变经营意识，规范经营行为；要找准系统管理定位，加强经营队伍建设，打造能够适应公司经营工作长远发展的经营团队；要加强考核，提高经营人员的责任意识，倒逼责任落实和完成实效。二是提升能力，加强市场培育。要集中资源和力量深耕华东、新疆、吉林、深圳等核心区域，准确把握项目信息，主动搭建客户网络，高质量开展经营活动，扎实做好经营基础工作。三是靶向经营，锚定重点项目。要针对重点跟踪项目，逐一制定营销策划，有针对性地开展高端对接、市场调查、投标报价等工作，保障重点项目订单顺利落地；要积极推进总部办公大楼建设，提升职工归属感和向心力，提振企业发展信心。

赵前军强调，经营人员要结合公司“城市更新+智能建造”差异化发展方向，以及股份公司和集团公司“双全一专”的产业结构调整战略，前瞻性谋划一批高质量项目，着力打造一批标志性亮点业绩，提升公司行业影响度和市场地位。

宋子文就下一步经营工作提出三个方面要求：一是深刻领会集团公司“两会”及“经营专题务虚会”精神和经营工作战略部署，要持续提升经营理念、转变经营意识，培育狼性文化和精英意识；要落实经营激励和淘汰机制，激发经营动力和韧劲。二是提升经营策略，要加强标前评审及系统联动，提升经营开发与项目管理的融合；要严格把控经营底线，提升经营质量，中标能创造效益的项目。三是务实开展经营工作，各项工作要勇于走在前面，信息及客户必须真实有效；要加强政策和法规学习，提升经营人员专业能力和综合素养。

会上，经营开发中心进行了工作通报；各区域营销机构、项目筹备组进行了工作汇报；公司副总经理吕朝阳传达了集团公司经营开发工作专题务虚会议精神，通报了营销机构布局方案并下达区域经营指标，对经营开发系统进行了工作部署。

公司副三总师，总部各部门负责人，经营开发中心、投资运营部、区域营销机构、项目筹备组全体人员参加会议。