【中铁八局物流】【企业动态】公司召开2026年度生产经营系统工作会议

3月9日，物流公司2026年度生产经营系统工作会议在公司本部三楼大会议室召开。公司领导班子、高管，财会部负责人，经营部、生产部全体人员，所属单位领导班子正职，经营、生产分管副职、对应系统部门主要负责人参加会议。

经验交流：分享实践成果，

展现奋进风貌

在经验交流环节，各实体围绕业务拓展、内部管理、清收清欠、现场管理、质量管控等方面，分享典型做法和亮点成果。发言内容紧扣工作实际，直面问题、措施具体，形成了一批可借鉴、可复制的典型经验，展现了各实体在复杂市场环境下迎难而上、锐意进取的精神风貌。

专题汇报：明确目标任务，

规划发展路径

经营部、生产部、财务部分别作专题汇报。经营部回顾2025年经营工作，提出2026年将秉持“高质量·低风险”理念，围绕“守内盘、拓外量、抢新域”三大方向，巩固基本盘、拓展新领域，同时调整考核机制，突出合同转化和质量导向，确保完成年度新签目标。生产部总结2025年生产管理工作，安排2026年生产任务，将重点聚焦制度建设、基础管理、监督检查、质量管控与供应保障等领域，全面提升采购管理水平和供应链保障能力，确保生产系统高效运行。财务部通报2025年主要经济指标完成情况，围绕业务结构、资金运行、资产负债等进行深入分析，指出当前存在的问题，并明确2026年预算管控、资金安全、成本管理与风险防控的工作重点。

领导讲话：聚焦战略转型，

部署重点工作

与会领导充分肯定各单位2025年取得的成绩，并就2026年工作提出明确要求。总经理助理熊薄强调，要深刻把握从“被动保供”向“主动赋能”战略转型的紧迫性，做实集中采购，打造核心竞争力；做优供应工作，稳固发展根基；压实基础工作，提升发展效能。副总经理李永萍指出，要深耕局内市场筑牢“基本盘”，在资金自平衡基础上拓展外部市场，突破发展瓶颈，深化“加工+贸易”转型，推动电子商城平台建设，确保年度新签目标高质量完成。总会计师周波要求坚持“大集采”政策不动摇，持续优化业务布局，深耕既有业务、拓展新兴市场，严守贸易“十不准”底线，完善内部信用管理，抓实综合检查，强化上下协同，将双清回款作为释放发展动能的核心抓手，坚持效果为先，强化经营“质”“量”并重考核，深化成本效益意识。党委书记、董事李钢强调要坚持经营攻坚、供应保障、资金安全、协同融合同向发力，经营工作要紧盯新签目标，聚焦局内核心市场、外部优质市场、新兴战略领域三大方向，坚持质效并重；生产工作要深化战略合作，夯实供应保障，严控质量关口；财务工作要压实清收责任，进一步盘活资金周转，提高资金运行效率；各系统、各单位要加强联动协同，重点打通管理梗阻问题，打造复合型人才队伍，培养正确业绩观，严守廉洁底线。

本次会议内容充实、节奏紧凑，既是一次总结经验、交流经验的分享会，也是一次分析问题、部署任务的动员会。会议的召开，为进一步统一思想、明确目标、压实责任，推动公司2026年各项任务目标圆满完成奠定了坚实基础。