中铁八局副总经理夏发宝，中铁八局安全质量环保部、工程管理部，公司党委书记、董事胡建，党委副书记、副总经理王勇，副总经理易毅及项目部相关人员参与检查。
内容来源：成渝铁路改造项目部 范芷静
编 辑：黄海峰
审 核：熊苏琳
中铁八局二公司3月10日，中铁八局党委副书记、总经理罗田郎到成渝铁路改造项目部检查工作。 期间，罗田郎先后前往龟亭溪大桥、1号路口、盘果山庄、钓鱼嘴、马桑溪大桥等关键施工点位，通过实地察看、督导交流等方式，全面核查各点位施工进度、组织部署及安全保障措施落实等情况，并听取了项目负责人关于工程建设进度、施工组织、安全质量管控等方面的工作汇报，针对检查过程中发现的细节问题，现场提出了针对性整改意见，明确了整改时限与责任分工。 结合项目建设实际与攻坚重点，罗田郎提出了四点工作要求：一是锚定“3.30”节点目标，强化进度管控。要以关键节点为导向，细化施工计划，倒排工期、顺排工序，明晰各分部、分项工程时间节点与责任主体，科学统筹人力、物力、机械设备等资源配置，优化施工流程、破解施工瓶颈，全力以赴保障节点目标如期实现。二是坚守质量底线，确保一次验收达标。要严格执行质量验收标准，健全全流程质量管控体系，紧盯原材料进场检验、施工工序规范、隐蔽工程验收等关键环节，推行质量标准化施工，全面排查消除质量隐患，倾力打造优质精品工程。三是严守安全红线，筑牢安全防控屏障。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，压实安全生产主体责任，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，重点强化既有线施工、人员人身、机械设备等安全管控，配齐安全防护设施、加强人员安全培训，常态化开展隐患排查整治，坚决防范安全事故发生。四是提升综合管理效能，抓实创优创效与信用建设。要以项目建设为抓手，全面提升施工组织、质量安全、服务保障等综合管理水平，聚焦创优创效优化施工工艺、严控施工成本，实现经济与社会效益双提升。同时，要主动对接业主单位需求、规范履约服务，严守行业规范与信用评价要求，强化信用履约管理，持续提升企业品牌形象与信用等级。 罗田郎强调，成渝铁路改造项目事关发展大局，项目部要切实提高政治站位，层层压实工作责任，强化多方协同配合，以严标准、实举措、硬作风狠抓各项工作落实。要统筹抓好进度、质量、安全三大核心任务，抢抓春季施工黄金期加快建设步伐，同时严把质量关、安全关、信用关，全力推动项目高质量建设，确保早日建成投用、发挥实效，为企业高质量发展注入强劲动力。
