2月10日，胜利召开五届四次职代会暨2026年工作会，认真落实中央经济工作会议和中铁七局系列会议要求，总结2025年和“十四五”工作，分析当前和今后一个时期面临的形势，研究部署“十五五”和2026年重点任务。公司各单位迅速掀起学习宣贯“两会”精神热潮，紧密结合自身实际与公司工作主线，系统谋划思路举措、细化任务清单、明确行动路径，以钉钉子精神推动各项决策部署落地生根、见实见效。
1.第二分公司
公司第二分公司深入学习宣贯公司2026年“两会”精神，并结合分公司实际进行年度工作部署。一是项目全体员工切实提高政治站位，统一思想、凝聚共识，将会议精神与项目建设实际深度融合，锚以更高标准、更严要求抓实安全生产、工程质量等重点工作；二是聚焦关键节点，强化攻坚意识，以钉钉子精神破解难题、推动落实，持续提升项目建设质效，确保公司各项决策部署在项目一线落地生根、开花结果；三是加强作风建设，聚焦重点领域和关键环节，营造风清气正的良好氛围。
2.第三分公司（南京地区工程项目部）
公司第三分公司（南京地区工程项目部）组织召开专题会议，深入学习宣贯公司2026年“两会”精神，重点围绕2026年年度目标任务进行宣贯解读。会议强调，分公司将紧扣2026年项目建设主责主业，以党建引领业务深度融合，抓实安全生产全流程管控，深化项目精细化管理，攻坚施工技术创新与工艺优化。同时，锚定年度施工目标，组建党员攻坚突击队，抢抓施工黄金期，严把工程质量关，严控各项成本支出，以实干笃行落实“两会”部署，全力保障项目高效推进、如期交付，为企业高质量发展贡献基层力量。
3.第四分公司（苏州地区工程项目部）
公司第四分公司（苏州地区工程项目部）组织召开公司“两会”精神专题学习会议，并结合公司“两会”精神对分公司2026年工作计划进行部署，紧扣“统一思想、巩固态势、筑牢底线、总结提升”工作主线，切实把思想和行动统一到“两会”决策部署上来。会议要求，分公司要结合区域实际，重点在优化施工方案、强化物资管控、严抓安全质量上持续发力，通过精细化管理实现降本增效。同时，充分发挥华东区域滚动经营优势，以优质履约赢得市场信赖，切实将会议精神真正转化为推动项目高质量建设的实际成效，为公司高质量发展贡献坚实力量。
4.第七分公司
公司第七分公司组织召开专题会议学习宣贯公司“两会”精神，会议重点传达了“两会”内容并结合分公司2026年工作进行研究部署。2026年，分公司将锚定“十五五”开局目标，抓好“四个方面”工作内容：一是聚焦项目履约，狠抓安全质量与进度管控，确保在建项目优质高效推进；二是强化精益管理，从严控成本、提效率入手，提升盈利水平；三是深耕区域市场，主动对接业主，抢抓优质项目；四是夯实队伍建设，提升全员专业能力，以钉钉子精神狠抓落实，确保各项任务落地见效，为公司“十五五”高质量发展新局面贡献更大力量。
5.新建郑州南站项目部
公司新建郑州南站项目组织召开专题会议，深入学习贯彻公司“两会”精神，全面部署项目2026年工作计划。会议强调，要紧扣“统一思想、巩固态势、筑牢底线、总结提升”工作主线，全力以赴高质量完成项目施工目标任务：一是坚持党建引领，以党建促生产、以党建强管理，凝聚项目建设强大合力；二是强化过程管控，紧盯关键节点、优化施工组织、细化责任分工，全面提升项目管理效能；三是牢守安全质量底线，从严落实安全责任，深化隐患排查整治，坚决守住安全生产生命线。
6.电力检测中心
公司电力检测中心组织召开专题会议，深入学习宣贯公司“两会”精神，引导全体干部职工将思想和行动统一到“两会”精神上来，将“两会”要求落到实处、取得实效。2026年，中心将紧扣高质量党建引领发展主线，锚定检测业务提质增效目标，立足检测本职，严把质量关口，强化技术创新，提升检测服务能力，全力做好项目的检测保障，严守安全底线，全力以赴完成中心年度工作任务。
7.人力资源管理中心
公司人力资源管理中心组织全体职工深入学习宣贯集团公司、公司“两会”精神，并就中心后续工作进行安排部署。会议要求中心全体职工提高政治站位，紧扣公司部署，把学习成果落实到息工待岗管理、培训组织、后勤保障等具体工作中，切实把“两会”部署的“任务单”转化为实现目标的“成绩单”，为公司高质量发展贡献更大力量。
信息来源：公司各单位
本期编辑：姜郝梦尧
