3月11日，北京电气化公司在山东潍坊召开津潍高铁项目管理策划会。公司总经理张斌、副总经理张进才、总经济师张永民，以及公司各业务部门负责人，津潍项目部领导班子及各部门负责人参加会议。
会前，公司项目管理策划指导组深入津潍高铁项目现场，开展全方位实地勘察，与一线人员深入交流，摸排项目进展，梳理施工难点堵点，掌握技术与管理痛点，为策划会高效召开夯实现场基础。
会上，津潍项目部围绕项目概况、前期策划思路、当前进展及后续计划进行了全面汇报，阐述项目管理策划初步构想。公司各业务部门结合现场勘察与专业优势，对前期策划精准点评，针对薄弱环节提出指导意见，为策划方案把脉定向。
在听取各方汇报与交流发言后，公司项目管理策划组对津潍高铁项目前期筹备及策划工作给予肯定，并从七个方面对项目下一步高质量推进提出明确要求：一是安全质量方面，吸取过往经验，抓实信誉评价、人员管控与费用保障，严把全流程安全质量关；二是效益提升方面，压实岗位责任，狠抓全周期成本管控，多措并举创效增效；三是守正创新方面，对标先进整改问题，固化经验、创新突破，以高标准提质增效； 四是人才培养方面，培育年轻骨干、补齐专业短板，以实战锤炼过硬队伍；五是深化改革方面，明晰管理规则、优化激励机制，激发团队干事创业活力；六是市场经营方面，以高质量履约深耕区域市场，积极拓展后续业务；七是管理提升方面，推进管理标准化建设，强化部门协同联动，凝聚项目管理合力。
审核：孟 冲
