3月9日，北京电气化公司召开2026年第二次安全生产会暨节后复工复产整体部署会，全面分析当前安全生产形势，部署节后复工复产及全年安全生产重点工作。公司总经理张斌出席会议，会议由公司副总经理张进才主持。
会议指出，2026年是公司“重点项目开通年”，各单位要认清形势、统一思想、压实责任、严守底线，狠抓九项重点工作。一是坚决守住安全生产底线。抓实项目全周期安全管理，强化新开工、在建、开通项目各环节全过程管控，坚持开工必规范、推进必平稳、开通必安全；二是强力推进作业层建设。深入开展作业层大练兵、大比武活动，健全人才培养与考核退出机制，着力打造一支安全可靠、技能精湛、作风过硬的作业主力军；三是坚持专业的人干专业的事。聚焦主责主业、锤炼专业本领，推动专业管控、高效协同、资源共享，全力保障公司项目高峰建设需求；四是规范劳务用工与分包管理。针对零小项目探索灵活用工模式，推进驻站、防护等人员用工改革，严格实名制管控与准入退场机制，源头防范纠纷、稳定队伍、保障施工生产；五是深化“大反思、大整治、大提升”。补齐思想、管理、执行短板，严格执行项目领导现场盯岗，强化一线包保检查，压实全员安全责任，推动全链条整改提升；六是强化技术管控体系建设。严格落实持证上岗与人证合一，健全三级自控体系，强化技术方案全流程管控，杜绝方案与现场脱节，以技术强安全、保质量、促履约；七是狠抓信用评价与项目收尾。坚持早谋划、早沟通、早准备，强化项目收尾管控，抓实信用评价日常工作，坚决守住企业信誉与效益；八是推行区域化项目群管理。打破项目单打独斗局面，强化区域统筹、专业管控、资源共享、风险共防，精简管理层级、提升管控效能，实现大兵团作战与集约化管理；九是在同台竞技中争一流、树品牌。聚焦重点项目坚持高标准建设，强化物资设备全生命周期管理，全面推行穿透式安全管理，落实“六项穿透”、健全“六个机制”、强化“五项保障”，实现管理无死角、责任无空挡、风险无盲区。
会议强调，各单位要进一步强化执行能力，坚持“严”字当头、“实”字托底，切实做到思想紧起来、责任扛起来、现场严起来、执行硬起来。要树牢“安全是‘1’、其他是‘0’”的理念，坚守安全底线，对漠视安全、触碰红线的行为严肃追责，以最严要求守护安全生产底线；要坚持领导带头、以上率下，严格履行项目经理第一责任人职责，做到在岗、在位、在状态；要做到关键作业必须领导带班，重点工序必须专人盯控，确保责任落实到位；要对“三违”隐患、不合格坚决零容忍，严格做到不审批不开工、条件不具备不开工、防护不到位不开工、人员不合格不上岗，确保现场安全有序；要在制度纪律面前一视同仁，对失职失责行为先免后查、从严追责，同时坚决整改“两拖欠”问题，保障务工人员和供应商合法权益。
会议强调，要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全面压实节后复工复产安全责任。要迅速传达会议精神。各单位、项目部要组织专题学习，将会议要求传达到每一名管理人员、作业班组，引导全员认清当前安全生产极端严峻形势，深刻反思管理短板，树牢“一切围绕安全，一切服务生产”核心理念。要筑牢复工复产安全防线。各项目部要立即组织全员“收心会”与安全“第一课”，开展复工复产隐患“大扫除”，升级危险作业审批与现场监护管理，做到全员培训合格上岗、设备设施全面体检。要抓实关键时期安全保障。紧盯国家重大活动、全国“两会”召开期、汛期施工等关键节点，强化风险预判与动态响应，确保风险防控措施落地见效。要统筹资源保障项目施工。结合全年开通、开工任务交织，项目密集的特点，谨慎评估二级市场承揽工作，由公司统一调配核心资源，做好重点项目开通和开工保障。要深化安全穿透式管理。推动管理要求直达作业面、作业者，强力推进作业层建设，各职能部门运用“四不两直”方式验证管理成效，确保责任压实到“最后一米”。要铁腕整治典型问题。对会议通报的质量安全、消防安全等方面典型问题深刻剖析、严肃追责、彻底整改、挂牌督办，对触碰安全质量红线底线行为“零容忍”。
会议强调，全体人员要以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的紧迫感、“人人担当尽责”的使命感，把会议部署的各项要求落到实处，坚决守住安全生产底线，打赢重点项目攻坚战，为公司实现更高质量、更安全的发展开好局、起好步。
会上，全体参会人员集中观看安全事故警示教育片，生产技术管理部、安全质量环保部、物资部、商务管理部分别结合系统职责通报近期工作情况并明确下一步公司安排。
会议采取“现场+视频”形式，公司领导、安全总监、副总工程师，各职能部门相关负责人现场参会，各安全质量管控组、分公司及在建工程项目主要管理人员视频参会。
审核：孟 冲
