3月12日，召开2026年工作会议。此次会议主要任务是深入贯彻落实局系列重要会议精神，全面复盘2025年工作得失，精准研判当前发展面临的机遇与挑战，系统部署2026年各项重点工作，以坚定的信心、务实的作风，凝心聚力、攻坚克难、勇毅前行，全力以赴完成2026年各项工作任务，为谱写企业提质发展新篇章而努力奋斗。公司领导班子成员、高管、本部部门副职及以上中层管理人员、所属各单位党政主要负责人、各区域营销总监参加会议。
▲公司党委书记、董事吴洪举讲话，对公司2026年度工作提出了具体要求
一是顺势而为，筑牢经营“基本盘”。紧扣公司“城市建设中坚力量、农田水利建设重要力量”发展定位，主动对接国家战略与地方规划，精准研判市场，优化经营策略、强化资源整合，推动市场开拓从“机会主义”向“战略经营”转型，夯实发展根基。二是凝心聚力，守牢安全生产“管控盘”。抓实安全生产，在架梁、高空作业、临近既有线及特种设备使用等关键环节强化监管，守住现场施工安全底线；统筹在建项目进度，确保重点项目按业主要求如期高质量履约。三是精准施策，激活商务“效益盘”。立足局“效益再提升”年，紧扣关键管理策略，锚定价值创造，以规范化运行、精益化管控破解管理短板、打通堵点瓶颈，推动管理从粗放式向精细化转变，实现经营、管理、结算三大效益同步提升。四是靶向发力，夯实人才“培养盘”。以全员素质提升、打造精干管理队伍为核心，系统构建“引进、培养、使用、激励、跨区流动”全链条人才体系，为企业高质量发展提供坚实人才保障。五是迎难而上，强化党建“引领盘”。2026年，公司党建紧扣“党建赋能发展、融合破解难题”主线，将政治优势、组织优势转化为发展优势，以实干实绩迎接公司第二次党代会胜利召开。
▲公司总经理安全结合公司发展实际，对公司2026年相关工作进行了具体部署
一是聚焦开源增效，突破市场与生产困局。转变经营理念，内修“功力”、外练“气场”，全力完成年度经营任务。二是聚焦本质安全，筑牢高质量发展根基。通过强化方案刚性执行、精准识别风险、严控过程，确保现场施工安全与工程质量全面受控。三是聚焦亏损治理，打好管理质量“翻身仗”。树立“全过程管控”思维，通过超前策划、量价齐抓、强力双清等组合拳，把管理效能转化为发展动能。四是聚焦强基固本，构建风控长效体系。严格落实公司《风控管理硬十条》，将“红线意识”“底线思维”深植全员心中，增强企业抗风险能力与发展韧性。五是聚焦科学组织，提升施工执行效能。严格节点考核，确保达产超产；加快清理收尾、停工项目，释放管理资源。六是聚焦创新引领，建强技术与专业团队。完善技术创新体系，提升专业团队素质，增强企业核心竞争力。七是聚焦过程管控，强化物资设备与质量监管。加强工业产品及关键辅材进场检验验收，严控施工质量。八是聚焦稳健运营，优化资金管理与风险防控。落实项目负责人“终身负责制”，推动双清工作从被动转向主动；强化资金统筹与债务管控，提高资金调配能力，严控支出。
▲公司副总经理张菲菲部署施工生产、安全质量环保及物资设备管理工作
▲公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官徐锋部署大商务及合规管理工作
▲公司总会计师方东作2025年度经济运行分析报告
▲公司副总经理孙顾伟部署技术工作
▲公司副总经理刘双君部署经营工作
▲签订2026年项目安全质量责任书
▲签订项目双清责任状
▲签订项目治亏责任状
▲进行合规宣誓
党委
编辑策划：党群工作部、办公室
主办单位：党群工作部
