商务攻坚 匠心创效
▲西成铁路白龙江大桥
他牵头构建“政策-制度-执行”三位一体成本管控体系，结合项目实际编制成本控制实施细则，落地劳动力配置优化、劳务分包管理、合同规范管控等举措，将管控细化至分部分项工程。紧盯安全生产费政策调整，牵头签订补充协议提升计提标准，规范票据管理，实现安全保障与成本管控双向发力。
▲西成铁路全自动焊接设备
他带领团队打造“四维策划法”，落地11项商务策划措施，为项目降本增效；建立创效跟踪台账，创新“变更索赔双轨制”，缩短批复周期，构建“量价双控”盈利模型，精准核算工程量、科学把控材料价格，优化施工工序参数，推动项目超额完成利润目标。
▲西成铁路大机施工
针对高寒缺氧、生态脆弱、隧道稳定性差等施工难点，他作为商务管理人员，一方面全力配合技术管理人员，推动工艺优化与技术创新，共同破解施工难题，为工程顺利推进提供保障；另一方面积极优化资源配置、强化成本控制，通过精细化商务管理确保项目经济效益。
雪域攻坚 实干笃行
▲西成铁路二分部则岔车站特大桥
作为一名党员，他主动请缨扎根西成铁路建设一线。面对90%管段位于海拔3500米以上青藏高原东缘的严酷现实，他不惧高寒缺氧与复杂地质的双重挑战，以“缺氧不缺精神”的干劲勇挑施工生产重担，用实干担当推动项目稳步前行。
▲西成铁路二分部产业工人技能提升培训
他牵头成立西成铁路1标二分部技术攻坚小组，创新推行“空间换时间”施工策略，优化人、机、物资源配置，实现多作业面高效推进。实地踏勘规划运输通道与应急线路，建立物资供应预警机制，保障物资供应；针对高原低温施工瓶颈，优化工艺与养护措施，引入先进设备，成功攻克梁体温控、冻土区基础施工等技术难题。
▲郑涛参建的青岛地铁2号线西延段小港站
他构建“全员参与、全程管控、全方位覆盖”的安全管理体系，常态化开展培训与演练，每日排查风险隐患，实现项目安全生产零事故。结合高原施工特点推行精细化管理，优化施工组织与作息安排；创新“错峰运输+应急储备”物资保障机制，积极应对极端天气。
技术领航 育才筑标
▲青岛地铁5号线BIM技术创新成果获全国级奖项
他梳理行业优质成果，结合青岛地铁5号线暗挖施工特点，借鉴应用十余项实用技术；严格落实“验收三检制”等标准化管理制度，实现工程质量全过程管控；深化“双优化”创效管理，优化开挖工法、竖井设置等，破解施工难题，实现工期节约、风险降低与效益提升。
▲2025年安徽省铁道学会暨中铁四局现场交流会参会人员观摩青岛地铁5号线项目昌乐路站
他带领团队破解青岛地铁5号线深埋大跨暗挖施工难题，针对减振降噪要求，采用减振隔振、精确延时爆破等技术，圆满达成减振降噪目标。围绕“不渗不漏、内实外美”建设目标，推动工艺标准化与新技术、智能工装深度融合，创新应用多项施工工艺，解决质量难题，实现施工效率与工程质量双提升。
▲青岛地铁5号线项目饰面高性能混凝土迎观摩
他以“人才强基、以训促能”为导向，抓实技术团队培育工作，常态化开展培训与交流，通过“传帮带”加速青年人才成长。目前，青岛地铁5号线项目累计通过一级建造师4人、总工认证2人，为公司输送多名优秀基层技术骨干。带领团队斩获行业荣誉3项，迎接各类观摩调研20余次，以专业实力树立企业标杆形象。
图 文：邢 将 魏成龙 张书朋
编 辑：张紫轶
审 核：方荣才
主办单位：党委宣传部
