3月9日至10日，中铁九局党委书记、董事长张连生到焦平铁路项目开展复工复产专项检查和现场调研督导。中铁九局副总经理刘纪飞参加。
张连生先后来到1#钢筋场、沁阳特大桥跨蟒河连续梁先期开工点、2#拌和站与小彭庄隧道施工现场，实地调研复工复产推进情况，听取项目关于节点目标、年度施工计划、资源配置等汇报，全面了解项目施工组织部署、技术交底落实及安全隐患排查方案制定等关键工作开展情况。
在复工复产检查督导调研会上，结合项目推进情况和当前重点工作，张连生提出四个方面要求。
一是正确认识项目面临的困难和挑战。项目团队要增强自主解决问题的能力，不等不靠、主动作为；三级公司要进一步优化流程，提升服务效率，为项目顺利推进扫清障碍。二是正确认识项目建设目标。项目管理要牢牢把握安全、质量、进度、成本四大核心要素，推动全维度管理升级。坚持安全是基石，必须摆在首位，严格落实班前讲话制度，完善应急预案，强化一线人员安全培训，做到防患于未然，坚决守住安全生产底线；坚持质量是生命，必须常抓不懈，设立独立质量管理部门，配强专业力量，持续开展“质量提示日”活动，推动质量意识入脑入心、质量管理落地落实；坚持进度与成本统筹兼顾，以进度为主线，推动管理模式从“点状管理”向“线状管理”转变，强化全员成本意识，提升管理效率和施工效率，实现经济效益与社会责任双赢。三是正确认识项目经理责任制。要以项目经理责任制为核心，重构项目管理权责体系，推动项目经理与集团公司总部从行政主导向经济联动转变，厘清权责边界；推行“全层级风险抵押金”制度，真正实现利益与责任对等，激发各级管理人员主动性和创造性。四是正确认识项目党建在施工生产中的引领保障作用。项目党建要融入施工生产主战场，发挥好党组织战斗堡垒作用；要主动承担施工重难点任务，组织专家团队下沉施工一线；要加强青年干部培养，推行岗位轮换机制，搭建成长平台；要注重廉洁从业，筑牢思想防线，年轻干部要从小事做起、从细节严起，做到守住底线、不碰红线。
中铁九局总部相关部门负责人及有关人员，华北区域总部、三公司、七公司、检测公司、勘察设计院、物资公司等单位负责人以及项目有关人员参加。
近期，中铁九局及所属单位领导班子成员分别带队深入基层项目，开展复工复产工作督导检查，进一步压实安全生产责任，深入排查整治风险隐患，全面推动基层项目复工复产各项工作落地见效，为项目建设开好局、起好步奠定坚实基础。
供稿丨中铁九局安质环保部、七公司
编辑丨杨 双 侯皓乔
审校丨洪 伟 王建军 张巍巍 邓瀚祥
终审丨陈向利 穆永亮
主办丨党建工作部
