【中铁十局集团】【管理经纬】三建公司“起承转合”做好属地经营大文章

哪里有人民需要，哪里就能做出好事实事，哪里就能创造业绩；业绩好不好，要看群众实际感受，由（    ）来评判。——习近平总书记在2022年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的讲话（2022年3月1日）

三建公司精心构建“公司领导+经开中心+区域分公司+在建项目部”一体化经营体系，实现靶向发力、协同共进。公司领导牵头高端经营，稳固重大核心客户关系；经开中心发挥“枢纽”作用，负责统筹指导与后台把控；区域分公司聚焦前端经营，紧扣招投标关键环节，推进日常经营，确保过程可控；项目部全面落实滚动经营主体责任，干好在建项目，巩固业主关系，树立十局品牌。

▲包河区及瑶海区地块项目

为了充分激发员工的积极性与责任感，三建公司实施了科学合理的经营绩效考核办法，精心设置中标、滚动营销等四类绩效，有效激励员工全力以赴实现公司经营目标。与此同时，建立明确的追责机制，对造成经营损失的责任人及相关部门进行严肃问责，有效防范因人为失误给企业经营带来的损失。

紧抓标前谋划，推动“揽”“干”融合。 公司坚持提前布局，摸清项目核心信息，强化标前研判，积极推动各层级协同发力，实现从项目追踪到投标推进的全流程闭环管理。对于新中标项目开展全覆盖营销交底，确保“揽”“干”融合、无缝衔接，为项目顺利实施奠定基础。

▲安庆市下浒山水库灌区项目开工

强化过程管控，保障优质履约。坚持“以现场保市场”“干好在建就是最大的经营”理念，根据项目特点量身定制精品建造方案，以标准化、精细化管理提升工程品质，兑现工期承诺，让中铁十局“能打硬仗、值得托付”的形象深入人心，赢得了业主的充分认可和高度信任。三年来，三建公司安徽属地项目累计斩获鲁班奖1项、国优奖5项、省级优质工程奖15项，常年稳居安徽省建筑企业10强。

在巩固铁路、公路、市政、轨道交通等传统主业优势的同时，三建公司积极布局新兴赛道，成功进军水利水电、生态修复、老旧小区改造等领域。青龙潭路排水提标、丙子河流域排水防涝完善、大圩生态修复等一系列项目的落地，标志着公司“传统+新兴”双轮驱动的发展格局正加速形成，为企业在激烈的市场竞争中赢得了更多的发展空间。

▲新桥智能制造产业园

紧抓城市更新重大机遇，通过承接合肥新桥机场S1线等项目，持续健全资源网络，着力提升产业链上下游资源整合利用能力，为政府提供“一揽子”解决方案。主动与大企业加强战略合作，打造产业联盟，实现了从单纯的“经营项目”向更高层次的“经营城市”跃升，显著提升了企业在区域市场中的话语权和影响力，为企业跻身城市综合开发领域奠定了坚实基础。

▲合肥新桥机场S1线

聚焦经济强区县，先后与安徽交控工程、安徽交规院、安徽水利开发等单位签订合作框架协议，倾斜优势资源，推动经营触角从省市核心区域向区县末梢延伸，实现了市场版图的全面开花。

为持续提升企业经营水平，三建公司立足资质升级、人才培养，持续强化经营要素建设。实施“育人才、强队伍、建梯队”系统工程，打造“中铁蓝”培训品牌，人才队伍结构持续优化，中高级职称人员、一级建造师数量稳步增长。企业涌现出一批“火车头奖”省市级“五一劳动奖章”“高铁工匠”获得者等先进典型，有力支撑企业高质量发展。

▲甲级测绘资质

合理使用自有资质，精准规划资质升级工作，成功获取国家测绘行业最高等级资质——甲级测绘资质等多项资质证书，成为撬动市场的重要支点。各项资质的有效使用，使市场“阵地”持续拓宽，“根据地”愈发稳固，为公司持续扩大市场版图奠定了坚实基础。