【中铁十局集团】范中兵在合肥开展系列商务活动并调研三建公司及在建项目

3月11日至12日，中铁十局党委副书记、总经理范中兵在安徽合肥开展系列商务活动，拜会中国铁路上海局合肥铁路枢纽工程建设指挥部指挥长董传新，皖赣铁路安徽公司党委书记、总经理胡华锋，合肥市轨道交通有限公司（以下简称“合肥轨道交通集团”）党委书记、董事长何轶鸥，合肥交通投资控股集团有限公司（以下简称“合肥交控集团”）党委书记、董事长张平。期间，范中兵深入三建公司承建的合武高铁项目、包河地块房建项目进行调研指导，并在三建公司总部召开调研座谈会，对下一步工作提出具体要求。

在与合肥轨道交通集团党委书记、董事长何轶鸥会谈时，范中兵对合肥轨道交通集团长期以来的支持与帮助表示感谢，并介绍了中铁十局的基本情况。他表示，中铁十局将坚持高标准、严要求，全力推进在建项目，积极配合完成合肥新桥机场S1线的联调联试工作，确保高质量履约。希望积极参与合肥轨道交通工程建设，为完善合肥城市轨道交通网贡献更大力量。何轶鸥对范中兵一行的到访表示热烈欢迎，对中铁十局在合肥轨道交通1号线、3号线、5号线及S1线建设中作出的突出贡献给予高度肯定，希望中铁十局能够继续发挥自身优势，积极参与后续项目建设，携手助力合肥城市建设。

合肥轨道交通集团党委委员、副总经理张明权，建设公司党委书记、董事长李孔军；中铁十局总经理助理、华东区域总部总经理朱炯亮，三建公司相关负责人等参加会谈。

在与合肥交控集团党委书记、董事长张平会谈时，范中兵对合肥交控集团给予的信任与支持表示感谢。他表示，中铁十局将严格履行合同工期，严把工程质量与施工安全关，确保在建项目如期交付，以优质履约为双方更深层次、更广领域的合作筑牢根基。张平对范中兵一行的到访表示欢迎，高度评价了中铁十局在合肥基建市场的优异表现，感谢中铁十局为合肥市交通建设事业作出的重要贡献，衷心祝愿中铁十局继续保持实干的工作作风和坚定的履约决心，在合肥基建市场赢得更大发展空间。

合肥交控集团党委副书记、董事、总经理李昊，副总经理程岗，相关部门负责人；中铁十局总经理助理、华东区域总部总经理朱炯亮，办公室、华东区域总部安徽指挥部、三建公司相关负责人等参加会谈。

在三建公司总部，范中兵主持召开调研座谈会，听取了三建公司班子成员、各部门负责人就如何落实集团公司系列会精神及2026年度重点工作的汇报，并提出十点工作要求。

一是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。要以立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干为总要求，以一体推进学查改为抓手，教育引导各级党组织和党员干部坚持实事求是、求真务实的工作作风，以实际行动为企业创造价值。

二是切实推进标准化管理工作。要从开工标准化、亮点工程规划、首件评估验收、示范段打造等方面加强标准化建设，将标准化管理贯穿项目建设全周期，做到时时讲标准、事事讲标准、人人讲标准。

三是强化经营开发工作。要坚决贯彻落实股份公司、集团公司战略部署，围绕“两全一融合”精准发力；要加强与区域总部的沟通联动，扎实推进穿透式经营；要持续巩固属地经营“基本盘”，全力打造稳固可靠、持续增效的区域发展“根据地”，拓展属地经营深度和广度；要推动业务系统与经营工作有效融合，切实形成全系统协同、全链条赋能的经营工作格局；要集中打造“拳头产品”，树立品牌形象，为高端对接和成果落地提供有力支撑。

四是强化创新驱动。 要教育引导全体干部职工勤于学习、善于创新、敢于实践，坚持以学习提升能力、以创新破解难题、以实践检验成效。要一体推进制度创新、管理创新和科技创新，通过制度创新破除瓶颈、管理创新提升效能、科技创新打造优势，推动各类创新有机协同、形成合力，真正以创新引领发展，为企业高质量发展注入强劲动能。

五是深化大商务管理工作。要健全分包企业双向评价机制，增强服务意识，提升履约成效；要扩大框架采购队伍使用比例，切实发挥以量换价优势；要做实分包队伍成本写实，为合理定价和限价修订提供数据支撑；要充分发挥算量中心作用，提升算量精准性；要加强房建项目分包单价核算，推动分包模式持续优化。

六是提升物资设备管理工作。要深入推进战略采购和框架采购，持续压降采购成本；要积极推动智能建造技术应用，鼓励项目一线勇于探索、加快突破，尽快形成可复制、可推广的实战成果。

七是大力推进产业工人队伍和自建班组建设。要结合项目实际深入开展调研，科学选择人员配置模式，全面落实集团公司部署要求；要稳步推进产业工人社区建设，切实提升现场管理效能，为施工生产提供坚强保障。

八是强化人才队伍尤其是项目经理队伍建设。要创新培训方式，提升培训实效，持续强化项目经理队伍建设，做到业务能力与政治素质“两手抓、两手硬”。

九是优化激励考核机制。要抓实两级绩效考核，充分发挥好考核“指挥棒”作用；要灵活运用多种激励手段，推动员工收入与项目收益挂钩，形成“人人有指标、人人有动力、人人有收益”的良性循环。

十是加强企业文化建设和舆情管控工作。要深入挖掘选树劳模先进，用身边榜样激发干事热情；要定期开展党建主题活动，鼓舞员工士气，密切企地联系；要提升对负面舆情的敏感度和应对能力，做到快速反应、稳妥处置。

中铁十局总经理助理、华东区域总部总经理朱炯亮，办公室、华东区域总部安徽指挥部相关负责人，三建公司班子成员、各部门负责人等参加调研。

在调研合武高铁项目时，范中兵实地查看了跨宁西铁路2×100m T构连续梁、跨312国道（72+128+72）m连续梁、六安北站站场等工点的施工情况，详细了解工程进展、工期安排等情况，并对后续建设和管理工作提出四点要求：

一是科学统筹工期安排，强化各工序、各环节衔接配合，全力保障施工高效有序推进，为后续工序施工预留充足时间、创造有利条件。二是坚持全过程标准化管理，持续深化精细化管理，积极探索骨架护坡新工艺，严把混凝土原材料检验关，规范现场物料堆码与文明施工，做到工完场清、秩序井然，以高标准管理打造内实外美的品质工程。三是主动拥抱数字化浪潮，以智慧工地建设为抓手，大力推进“AI+”场景深度应用，推动BIM、物联网、大数据等信息技术与进度、安全、成本管控深度融合，实现核心要素的实时监控与智能分析和高效闭环，以数智化赋能项目管理提质增效，全面提升项目治理现代化水平。四是进一步压实各级管理责任，引导全体建设者发扬实干精神、主动担当作为，以严实作风和务实举措推动各项工作落地见效，充分展现企业良好形象与专业实力。

中铁十局总经理助理、华东区域总部总经理朱炯亮，办公室、三建公司相关负责人等参加调研。

在调研包河区BH202428号地块项目时，范中兵实地察看现场施工进展，详细了解商务管理、成本管控及团队建设情况，并对项目管理工作提出四点要求：

一是坚持统筹谋划，强化商务管理全局意识。要跳出传统思维定式，主动对标学习先进经验，立足项目全周期，在施工组织优化、技术方案比选等方面大胆探索创新，积极挖掘效益增长点。二是夯实管理基础，提升成本管控精度。要强化自主算量，建立内外数据对比机制，精准查找量差价差；要全过程参与算量审核，确保工程量计算准确无误；要做实成本测算，动态跟踪实际成本与目标成本的偏差，及时纠偏；要开展现场写实分析，摸清工序单价，为成本管控提供可靠依据；要加快推进产业工人信息化管理，建立全周期数字档案，支撑自建班组建设。三是抓实团队建设，打造专业人才队伍。要注重在项目实践中发现人才、锻炼人才、培养人才，着力打造一支业务精湛、作风过硬的优秀项目管理团队，为房建板块可持续发展储备优质人才资源。四是强化成本意识，创新管控模式。牢固树立精打细算意识，做好不同分包模式下成本写实和测算，掌控真是分包成本；探索创新成本管控方式，结合实际组建自建班组，减少中间环节，增强成本管控能力，切实提升项目创效水平和盈利能力。

中铁十局总经理助理、华东区域总部总经理朱炯亮，办公室、华东区域总部安徽指挥部、三建公司相关负责人等参加调研。

在调研三建公司六安北站前广场项目时，范中兵实地查看了项目驻地建设情况，详细了解临建规划、功能分区及生活配套设施情况，并就下一步工作提出四点明确要求：

一是坚持高起点谋划，全面落实开工标准化。要严格执行集团公司工程项目标准化手册要求，规范现场布置与工艺流程，以标准化促规范化，夯实安全管理基础，确保项目起步即冲刺。二是聚焦高品质建设，全力打造精品亮点工程。要弘扬工匠精神，细化施工方案，强化过程管控，打造样板区，力争在技术创新、质量创优上取得突破，将六安北站前广场打造成为标杆项目。三是树立高标准形象，充分彰显企业品牌实力。要将项目建设作为展示企业品牌形象的窗口，通过文明施工、绿色建造，提升区域市场影响力。四是实施高水平管理，深入推进产业工人队伍建设。要坚持以人为本，探索“物业化+人性化”管理模式，改善一线作业人员生产生活条件，增强产业工人的归属感与幸福感，凝聚项目建设合力。