春节假期落幕
公司各项目精心部署
全力开启复工复产加速度
近日，公司总会计师黄玉华一行到哈尔滨项目督导复工复产工作 。
黄玉华一行深入项目一线，实地查看项目建设情况，详细了解了项目进展、施工安全、策划执行、团队建设、资金状况等方面的具体工作。
黄玉华对项目前期工作取得的成绩表示肯定，并对后续工作提出八点要求：一是扎实推进集团“全面成本管理年”，强化成本管控意识，严控项目管理费用支出，深入调研市场行情，持续提升项目竞争力；二是抓实抓细计量收款工作，抓实过程管控，确保计量确权规范到位，为后续收款夯实基础；三是严格落实资金集中管理要求，主动支撑公司资金运行，积极参与资金统筹调度，助力盘活公司资金池；四是做好切块利润上缴工作，合理安排资金统筹，确保按期足额上缴，切实增强公司资金统筹能力；五是持续加强质量管控，紧盯关键节点和重要工期，严格过程履约，确保项目高质量推进、高标准交付；六是贯彻落实“领导班子四力建设年”，强化协同配合，增强整体合力，注重在实践中锻炼队伍、培养人才；七是从严从实抓好农民工工资管理，全面排查风险隐患，确保工资发放规范及时，坚决杜绝欠薪问题发生；八是积极探索滚动开发模式，提升项目品牌形象和履约口碑，争取业主认可，推动形成“以现场保市场、以市场促现场”的良性循环。
项目负责人表示，将以此次调研为契机，认真贯彻落实公司党委各项决策部署，聚焦项目管理重点，压实责任、细化措施，确保各项工作落地见效，为公司高质量发展贡献力量。
近日，公司副总经理黄良诚到焦平项目督导复工复产工作。
黄良诚实地察看了施工现场，详细了解项目复工后的人员返岗、材料供应及机械设备配置情况，认真听取项目负责人关于各工点复工组织和施工安排的汇报。
黄良诚对项目现阶段复工复产准备工作给予肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是扎实推动复工复产“六个一”措施落地见效，始终坚持安全第一原则，科学制定并高效执行达产计划，确保圆满完成公司2026年度生产任务；二是强化履约管理，加强与建设单位沟通对接，高标准完成建设单位的各项指标要求，以现场保市场，持续巩固和提升公司在河南市场的信用基础和品牌形象；三是加强项目团队建设，锻造过硬作风，发现、培养和使用人才，着力打造一支政治坚定、业务精湛的复合型人才队伍；四是着力提升项目经营质效，聚焦成本控制、设计变更和索赔管理等关键环节，拓宽经营思路，优化经营手段，全面提高项目整体经营水平。
项目负责人表示，将严格贯彻落实公司各项工作部署，细化施工组织、抓实履约考核、深化团队建设、严控经营指标，全力以赴推进项目建设，确保向公司交上一份高质量的答卷。
近日，公司安全总监魏平带队到广西郁江治理工程项目开展复工复产及安全管理工作检查。
魏平实地查看了项目现场，详细了解了人员返岗、设备检修调试、材料保障供应、隐患排查整治及复工方案落实情况，重点核查了项目施工安全交底、教育培训、机械作业、临水临边防护等关键环节，认真听取了项目负责人关于复工复产、项目关键施工节点的工作安排的汇报，并对现场管理、安全风险管控、施工工序衔接提出具体要求。
反馈会上，魏平对项目后续工作提出六点要求：一是筑牢安全底线，严格落实复工“六个一”要求，全覆盖开展安全教育与隐患排查，坚决做到不安全不复工、隐患不清零不施工；二是强化进度管控，倒排工期、挂图作战，优化施工组织与资源配置，紧盯关键节点，确保按期高质量完成建设任务；三是严把质量关口，坚持标准不降、流程不松，打造优质水利工程；四是做好交通安全保障工作，加强临水施工便道安全防护措施和司乘人员安全教育交底工作，保证层层签订安全责任书；五是加强临水作业安全管控，配足安全防护设施；六是加强汛期管理，严格落实汛期方案、确保平稳度汛。
项目负责人表示，将以此次检查为契机，把安全底线守牢、把复工措施抓实，以安全保生产、以质量促进度、确保项目平稳有序复工复产、高质量推进项目施工。
近日，公司总工程刘利军到潍坊农科院片区城市更新项目调研指导工作。
刘利军深入施工现场，实地察看项目复工复产情况、施工进度、技术难点、安全质量管控情况，对项目整体推进情况给予充分肯定，并结合项目建设实际对后续工作提出三点要求：一是筑牢安全防线，做好安全维稳工作，严格遵守高空作业的标准要求，压实安全责任，杜绝生产作业中各类安全事故的发生；二是科学规划部署，不断优化施工方案，确保项目按既定节点稳步推进；三是抓好质量管理，做到全面落实，将质量管理贯穿于生产的每一个环节。
项目负责人表示，将以此次调研指导为契机，进一步细化工作举措，紧抓项目关键节点，全力推进项目各项工作落地见效，为公司高质量发展贡献力量。
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人勤春早，满弦开弓！公司领导到项目督导复工复产工作④
责任编辑：樊志刚
校审：魏维
制作：黄伟鹏
来源：哈尔滨项目、焦平项目、郁江治理项目、潍坊农科院片区城市更新项目
