【中交一航局三公司】管见卓识丨要把“严”字认清了

知之愈明，则行之愈笃。围绕年度工作会确立的“严的基调”与“盈利引领”两大原则，继上期“盈利引领”研讨之后，本期让我们聚焦“严的基调”这一核心主题，接续头脑风暴，引导全员围绕“严的基调是什么、如何落实到具体工作中”开展研讨，在观点的碰撞与融合中凝聚共识，为企业发展校准行动指南。

当前，企业正处于爬坡过坎的关键期，明确严的基调，既是形势使然，也是发展所需。严管绝非企业应对挑战的“速效药”，而是强身健体的“长效方”。我们必须清醒地认识到，严的基调是企业抵御风险的“防火墙”，更是行稳致远的“压舱石”，是强化执行力、提升竞争力的根本保证。这一基调不仅是一种管理要求，更是一种政治自觉和行动自觉。它要求我们在思想上紧起来，在行动上实起来。唯有将严的基调贯穿始终，以严的导向正风肃纪、固本培元，才能在激流勇进的市场竞争中立于不败之地。

以“严”立规，让责任在压实中形成闭环。严的基调，核心在于“管”，关键在于“人”，落脚点在于“责”。管理要严，严在把责任压实到每一个岗位，严在把规矩立到每一个细节。我们要清醒地看到，粗放管理往往是效益流失的“决堤口”，更是风险丛生的“导火索”，而“严”正是治理这一顽疾的良方。这种严，绝非无的放矢的“乱作为”，而是精准施策的“严要求”。它要求我们必须扎紧制度笼子，以精细化管理堵漏洞、防流失，确保每一分投入都能产生最大价值。

严的管理意味着责任的无缝对接，必须构建起“人人有责、人人尽责”的责任链条。每一个岗位都要知责于心、担责于身、履责于行，决不允许出现责任“空档”和管理“盲区”。通过责任的层层压实，让“严”成为衡量工作成效的硬尺子，倒逼管理水平实现质的提升。唯有如此，才能在源头上规避风险，在过程中提升效能，真正筑牢企业发展的安全防线。

以“严”尽责，破除“局外人”的看客心态。严的基调，是一场全员参与的责任觉醒。严的管理不是一部分人对另一部分人的管控，而是全员共担的使命，它要求每个人都要深植“我的航三”责任担当，真正把自己作为公司的一分子。置身于企业发展的洪流中，没有旁观者，更没有局外人。严不仅仅是外部的监管，更应是内心的自律。

对于每一位职工而言，严不是束缚手脚的绳索，而是成长的阶梯。我们要主动担当，习惯在监督下工作、在约束中履职，将严的要求内化为职业操守，外化为自觉行动。如果管理者严抓严管，而执行者敷衍塞责、推诿扯皮，那么严的基调就会沦为空中楼阁。因此，严的基调必须内化为全员的价值追求，每个人都要以“严”字当头审视自我，主动作为，拒绝平庸，让严守规矩、严谨做事成为一种职业习惯，共同筑起企业发展的铜墙铁壁。

以“严”护航，让惩治问责成为“最后手段”。严的基调，更是一种导向手段和保护手段，其终极目的是为了企业的发展与回报。习近平总书记深刻指出：“全面从严治党和鼓励担当作为是内在统一的，不是彼此对立的。严并不是要把大家管死，使人瞻前顾后、畏首畏尾，搞成暮气沉沉、无所作为的一潭死水，而是要通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，营造有利于干事创业的良好环境。”这一重要论述为我们厘清了“严”与“宽”、“管”与“活”的辩证关系。

严管的核心不在于“惩”的雷霆万钧，而在于“护”的春风化雨。惩治是不得已而为之的手段，是最后一道防线。当制度的笼子扎紧，当流程的管控到位，惩治的案例自然会减少，这才是严管应有的常态。通过必要的问责与惩治，是为了保证前面的严能够真正落地，是为了维护规则的严肃性，从而保障大多数人的利益。严是为了企业发展，企业发展了，最终受益的是全体员工。严的基调如同一道“防火墙”，它保护的是企业的资产安全，保护的是干部的职业生命，保护的是员工的切身利益。只有理解了严即是大爱、严即是保护，读懂了“严管”背后的“厚爱”，我们才能真正拥护严的基调，在严的护佑下实现个人与企业的共同成长。

“严管”方能“筑基”，“筑基”方能致远。严的基调不是一阵风，而是一场持久战，需要我们保持战略定力，久久为功。全体干部职工要切实转变观念，将严的基调融入血脉、见诸行动。我们要以严的标准要求自己，以严的作风推进工作，以严的纪律规范言行，让严的文化在企业蔚然成风。只有将严的基调长期坚持下去，才能将管理的“硬度”转化为发展的“韧度”，将纪律的“势能”转化为竞争的“动能”，以铁纪护航、以作风赋能，为企业高质量发展构筑起坚不可摧的钢铁长城。