【中交一航局三公司】公司领导到大连周边单位推动管理工作落实

3月10日至11日，公司党委书记耿一智分别到第三项目部、第十项目部推动管理工作落实。

耿一智听取了第三项目部、第十项目部关于在建项目进展、成本管控、经营承揽及年度计划等方面的汇报，对各项目部2025年的工作成绩给予肯定。同时结合当前公司国内外市场形势，深入分析了项目管理面临的新挑战与新要求。他指出，随着公司生产经营规模不断扩大，管理精细化要求持续提升，区域项目整合是公司适应性组织建设的重要举措，对优化资源配置、实现价值最大化、提升整体管控效能具有重要意义。

结合第三项目部发展实际，耿一智要求项目部领导班子，一要讲政治，敢于直面项目发展中的难题，主动破解瓶颈，对历史问题不回避、不推诿，切实担负起推动发展的责任。二要重团结，凝心聚力强化班子建设，做到相互支持、密切配合、主动补位，不断提升班子的整体合力。三要强实干，全力抓好项目管理。坚持以盈利为导向，严控细节、从严管理，集中力量攻坚历史遗留问题，推进收尾项目专项管控。注重过程管理，强化月清月结，有效规避各类管理风险。四要重传承，认真总结和发扬项目部积累的优秀管理经验与基因，为后续项目建设提供有力支撑。五要守底线，紧盯工程分包、物资采购等关键环节，严格落实党风廉政建设要求，做到合规经营、令行禁止。六要夯根基，依托导师带徒、内训师等机制，加快提升职工综合素质，着力培养复合型专业人才。

围绕下一步工作，耿一智强调，一要积极推动复工复产，迅速进入工作状态，严格落实节后复工“六个一”要求，始终把安全生产放在首位，守牢安全底线，保障各在建项目平稳有序推进，为全年工作奠定坚实基础。二要全面宣贯集团、局及公司年度职代会、工作会精神，准确把握上级战略部署要求及公司主线工作安排，进一步理清发展思路和工作重心。三要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。班子成员要带头干事创业，坚决杜绝“躺平”不作为、好大喜功等问题，树立“谋实事、求实效”的政绩观，引导全体职工靠实干创造价值。四要系统谋划项目文化建设。由领导班子牵头，结合项目部特点、队伍特质和发展定位，提前策划、明确文化内核，打造具有自身特色的项目文化。要力戒形式主义，真正以文化凝聚队伍、引领管理，为项目高质量发展注入精神动力。

在第十项目部，耿一智要求，一要迅速进入工作状态，守牢安全质量底线。班子成员要快速适应新分工、新定位、新要求，从严从实抓好现场管理，确保在建项目安全质量平稳有序推进。二要紧盯年度目标，狠抓上级部署落实。认真研究细化年度工作计划，严格贯彻落实三级职代会精神，精准把握集团战略部署、“十五五”规划要求及公司“12368”工作安排，层层压实责任，确保各项部署落地见效。三要强化班子建设，提升“四力”引领作用。紧扣集团“班子四力建设”要求，充分发挥领导班子“火车头”作用，率先解放思想、率先担当作为、率先下沉一线，以过硬班子引领项目高质量发展。

结合此次区域项目整合实际，耿一智强调，一要讲政治，自觉强化大局意识观念。从讲政治的高度找准自身定位，全体干部职工要以高站位扛起责任，各负其责、快速适应，以实际行动创造新业绩。二要重团结，凝心聚力抓实班子建设。班子成员要相互支持、相互补位，群策群力协同攻坚破解施工管理难题，及时化解项目履约风险，打造团结和谐、锐意进取的战斗集体。三要强实干，以更高目标推进工作。针对项目部点位多、分布散的实际，核心管理团队要强化沟通、互取所长，持续增强成本管控和效益意识，对内优化管理流程、破解难点堵点，对外统一行动、维护公司公信力，各岗位管理人员要协同配合，有序推进各项工作，持续释放专业品牌效应。四要守底线，坚决做到合规守纪廉洁从业。深入落实中央八项规定精神，在工程分包、物资采购等关键环节严抓管控，强化纪律规矩意识，厉行勤俭节约，永葆清正廉洁的政治本色，确保项目和个人职业生涯行稳致远。五要夯根基，以人才强基抓实人才培养。充分利用大项目大平台优势，完善人才管理体制机制，让人才在项目一线磨砺成长，常态化开展针对性强、实效性高的专题培训，培育一批“懂技术、会管理、善沟通”的复合型人才，为公司高质量发展筑牢人才支撑。六要稳内核，高度重视项目文化建设。要提前谋划、系统思考，明确项目发展定位与精神内核，打造具有项目部特色的文化与品牌形象。同时，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导全体干部职工敢担当、善作为、勇创新。