【中交一航局一公司】一航局召开2026年东北区域市场业务专题会

会上，张勇发听取了与会单位关于2025年东北区域市场经营情况及2026年经营工作计划的汇报，对2025年东北区域市场开发工作给予肯定。

针对东北区域下一步市场经营工作，张勇发表示，要深刻认识东北区域是一航局属地深耕发展的重要区域，各单位要主动靠前，认真学习领会集团、一航局系列工作会议精神，时刻保持居安思危意识，进一步解放思想，以工作落实成效检验学习效果。按照一航局“五位一体”经营体系搭建要求，张勇发分别对一航局分公司、各子公司、项目部做出具体工作部署。

针对一航局分公司后续工作，他强调，一是从优服务、强赋能、建体系、提能力入手，统筹调动好区域内经营力量，保障全年指标顺利完成。二是谋划统筹全年高端对接管理，树立“全局一盘棋”思维，实现“五位一体”经营力量的有机融合。三是从学习落实“八个重塑”“六项赋能”入手，复盘总结经营得失，不断提升经营能力。四是抓好信息收集与客户分析，深度挖掘全链条经营要素，深化需求分析，变“被动响应”为主动匹配，提升客户满意度。

针对各子公司后续工作，张勇发强调，一是扛起经营主体责任，贯彻落实领导包保制度，确保落地见效。二是强化属地经营力度，用好属地化经营“工具箱”，确保属地经营走深走实。三是统筹协调各类资源，发挥资源杠杆撬动作用，配置产业经营人员力量，实现东北区域“八网融合”系列项目有序落地。

针对项目部后续工作，张勇发强调，一是转变固有思维、拓宽经营思路，牢固树立“市场经营关乎企业生存发展”的核心意识，主动作为、积极推进各项经营工作。二是充分发挥一航局平台优势，深度依托局平台各类资源，着力突破经营瓶颈，打开经营新局面。三是深化转型发展意识，精准把握产业升级与资源调整转型的关键机遇期，着力打造项目能力与经营能力双向赋能、协同发展的“双画像”典型案例。

一航局国内市场部、东北分公司、黑龙江分公司、吉林分公司、内蒙古分公司及相关单位近六十余名负责人及经营人员参会。