【中交二航局】李宗平到武汉片区项目开展复工复产检查

3月14日，党委书记、董事长李宗平带队到公司武汉当代·南湖壹品、武汉临空港泛半导体产业园项目开展复工复产检查。

在武汉当代·南湖壹品项目，李宗平一行实地检查了主体结构施工、基坑施工等关键作业点位，重点查看了危大工程管控、深基坑支护、临边防护等安全措施落实情况。李宗平强调，要始终坚持人民至上、生命至上，压紧压实安全生产主体责任，从严从细抓好风险防控和隐患闭环管理，坚决守住安全底线。针对项目下一步工作，李宗平提出四点要求：一是提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和高质量发展的重要指示批示精神，牢固树立和践行正确政绩观，把政治要求落实到项目建设全过程。二是抓实项目管理，强化分包单位、劳务班组全过程管控，健全准入、考核、履约机制，提升一线班组自主管理水平，主动破解项目实施难题。三是优化薪酬激励，坚持薪酬与业绩、效益、价值创造挂钩，向关键岗位、一线骨干倾斜，充分激发团队活力。四是狠抓降本增效与品牌建设，强化全周期成本管控，优化资源配置与施工方案，以精品意识打造标杆工程，持续提升企业品牌形象。

在武汉临空港泛半导体产业园项目，李宗平一行听取了项目复工复产、风险偏差管理、“铁三角”体系运行等情况的汇报，并深入2号、6号、9号楼施工现场对模板支撑体系、高处作业吊篮等危大工程、设备设施、关键工序进行了重点检查。针对项目下一步工作，李宗平强调：一是严守安全防线。坚决贯彻落实安全生产“十二个到位”和打通“最后一厘米”工作要求，确保项目安全生产形势平稳可控。二是夯实项目管理。持续推进“334”工程建设，强化班组建设，抓实材料、质量等基础管理，做到“一次成优”，打造精品工程。三是强化合约管理。持续加强房建工程预算精细化管理，着力打造专业化合约人才队伍，确保项目利润一分一毫都不流失，切实提升项目经济效益。四是激发员工活力。严格执行公司员工绩效考核制度，坚持“以价值创造者为本”，做到薪酬分配向一线员工倾斜，精准及时做好考核兑现，充分激发广大员工干事创业的积极性和主动性。

副总经理赵成立、安全总监杨秀礼，以及公司总部相关部门负责人参加检查。

行者无疆，百年二航