【中铁二局】中铁二局获评“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位”等多项荣誉

3月14日，中国中铁在江苏南通召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议。中国中铁党委书记、董事长陈文健，总裁、党委副书记赵佃龙出席会议并讲话。中国中铁领导班子成员及高管出席会议。

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陈文健指出，自2021年“常州会议”启动大商务管理以来，全公司围绕“效益提升、价值创造”，经历了一场从管理理念到体制机制的系统性重塑与管理变革：理念认知从“重生产履约”向“价值创造为要”转变；制度体系从“条块划分”向“系统融合”转变；项目管理从“分段式管理”向“全周期穿透”转变；创效方式从“业务单元”向“融合创效”转变；人才队伍从“单一专业”向“复合型”转变，进一步提升了工程项目价值创造能力。

陈文健表示，大商务管理再提升工作启动以来取得了积极进展和成效，为企业高质量发展注入新动能：一是通过源头优揽、履约精管、全程细算、快收足收、优化考核，项目全周期价值创造能力稳步提升；二是通过财务集约化、商务牵总、合规风控、建强供应链，“财商法采”协同效能充分释放；三是通过加大现金、负债管控及多项专项治理，风险防控能力持续强化；四是通过强基固本、特色品牌建设、人才赋能，基层党建质效不断提升。

陈文健强调，一是要聚焦“理念深化”持续提升价值创造能力，深刻理解大商务管理与价值创造、项目管理、投标报价、项目效益的关系。二是要聚焦“高质量履约”持续提升价值创造能力，时刻守牢安全底线、寸步不让守牢质量品质、持续强化技术支撑。三是要聚焦“全流程管控”持续提升价值创造能力，抓好经营开发头等大事、做实落细项目策划、统筹做好项目资金管理、盯紧项目收尾结算、用好考核激励“指挥棒”。四是要聚焦“财商法采深度融合”持续提升价值创造能力，做到“财务提半步、商务进一步、法务合起来、采购管起来”，强化“两拖欠”系统性治理。五是要聚焦“竣工项目评价”持续提升价值创造能力，建立以竣工项目审计为核心的竣工项目评价体系。六是要聚焦“强化党建引领”持续提升价值创造能力，各单位党委要压实责任把好关口、推进党建工作与生产经营深度融合、持续强化“三总师”与铁三角队伍建设、增强监督管理效能，全力推进大商务管理再提升暨降负债三年行动取得新突破。

赵佃龙在总结讲话中就进一步开展好大商务管理再提升暨降负债三年行动工作提出要求。他强调，各单位要进一步坚定信心、锐意进取，选好用好项目经理团队，守牢守好安全质量环保底线红线，加大经营力度确保年度目标高质量完成，精打细算干好项目实现创效创誉，全力推动大商务管理和项目管理水平再上新台阶，为中国中铁打造中国式现代化建设的开路先锋、建筑业高质量发展的领军企业而努力奋斗。

中国中铁党委常委、总会计师孙璀通报了清收回款、降负债、竣工项目审计情况等工作并提出相关要求；副总裁、总工程师孔遁通报了大商务管理再提升暨降负债三年行动2025年推进情况；副总裁、安全总监韩永刚围绕法商结合工作作了具体安排；总经济师赵斌宣读了2025年度大商务管理“评先评优”表彰决定。

会议现场表彰了中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部（集体）、优秀个人。其中，集团有限公司以及建筑公司、城通公司荣获“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位”；衢丽铁路衢松段I标项目部等7家单位获评“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进项目部（集体）”；商务部袁东等9人获评“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债优秀个人”。渝万高铁万州枢纽项目部案例获评中国中铁第三届项目管理效益提升典型案例创效大赛一等奖。

▲荣获中国中铁2025年度大商务管理再提升

暨降负债先进单位

按照中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动总体部署，坚持系统观念，强化顶层设计，持续深化改革，聚焦“效益提升、价值创造”，突出“以激发人的活力为核心”的激励机制建设、干部人才管理和“以创效为核心”的要素建设，着力落实“五个再提升”要求，在提级15亿元以上重大工程项目大商务管理的基础上，将前期重大项目管理好的经验和做法向重点项目延伸，持续提升全公司项目管理和整体履约水平，有效稳固了企业项目管理和价值创造基本盘。企业的高质量发展需要以强大的价值创造能力为支撑，而大商务管理的本质就是回归企业价值创造的本源，以贯通穿透价值创造全链条的系统性管理变革，推动企业管理理念由以生产经营为中心向以价值创造为中心转型升级。中铁二把对外深化“品质建造”和对内深化“项目变革”这“两个深化”作为推动价值创造的一体两面，亦将其作为贯穿全局的系统性变革主线，通过“外塑品质、内提效率”的双向发力，实现企业核心竞争力与综合管理水平的跃升，更好更高效发挥社会器官功能。

▲举办品质建造现场观摩活动

对外深化“品质建造”，就是以客户需求为价值锚点，通过成就客户来成就企业，锻造二局在行业竞争中的品质护城河与品牌溢价力，奠定企业可持续发展的立身之道。围绕满足客户“低成本、高价值”需求，将品质建造作为一项长期战略，强化需求端、制造端、服务端全周期品质管理，持续锻造企业品牌，让“二局建造”成为行业高品质建造的代名词。深化技术管理体系与要素资源适配，制定严于国家和行业标准的企业标准，加强产业工人队伍建设，着力推进工艺革新、工法改进、工装升级和技术创新。坚持以品质建造赋能新质生产力培育，全力推动建筑施工机械化、装配化、数字化和智能化发展，全面推进隧道全工序机械化施工、路基智能建造、桥梁智慧造桥机、智能场站和房建工程智慧工地的更新迭代，加快培育传统产业新质生产力，不断提高产品品质和生产效率。在推动企业客户美誉度持续提升、市场竞争力不断增强的同时，更好为客户、为社会提供高品质的产品与服务。

▲荣获第三届“天扬杯”建筑业财税知识竞赛

团体金奖

对内深化“项目变革”，就是以市场化机制为底层逻辑，系统性重构内部资源配置与协作模式，持续压缩内部交易成本，激活组织的内生动力，构建适应复杂环境的敏捷型管理体系。以推行项目管理体系变革和项目内部承包制为抓手，坚持市场化方向，围绕“动力和效率”深入推进“财、商、法、采、技”等成本管理关键要素系统有机融合；坚决推行项目经理负责制、严格落实项目经理终身负责制、加强项目经理预备队建设，推动项目内部承包制落地，驱动项目管理团队从“管理者”向“有限所有者”转变，推动“分配制”向“获取分享制”转变，实现企业、项目和个体的利益统一与共生共赢，全面激发项目价值创造活力。同时，深化责任成本闭环管理基本动作执行和现场业绩考核，坚持两级公司每半年开展一次在建项目现场业绩考核和总结，限期完成结算项目期末考核，强化考核结果刚性运用，持续提升项目大商务管理水平和企业经济运行质量。

▲荣获第六届全国供应链大赛

（企业团体赛）一等奖

2025年，在获评“中国中铁2022-2024年度大商务管理先进单位”等荣誉的基础上，持续深化改革，提升管理效能，先后荣获中国中铁第四届职工岗位胜任力大赛——供应链管理比赛一等奖，以及财务管理比赛团体一等奖、演讲比赛一等奖，并以第一名的成绩分别斩获第三届“天扬杯”建筑业财税知识竞赛团体金奖、第六届全国供应链大赛（企业团体赛）一等奖等荣誉；西成、成渝中线、成达万铁路等一大批品质建造样板工程多次获行业、企业级观摩，漳汕制梁场成为国内首家“五星级智能梁场”，充分印证了企业在“两个深化”方面取得的扎实成效。