中铁十五局装配科技公司
3月14日，公司在宁召开深化“五型”总部建设动员部署会，指出了目前公司总部存在的问题，并对总部下一步建设提出了具体要求。 会上，公司党委书记、董事吕超，总经理、党委副书记洪涛分别作了具体部署。纪委书记罗雷对深化“五型”总部建设方案进行了解读。 
会议指出，总部是企业运行的中枢神经，深化“五型”总部建设，是贯彻落实集团公司党委决定部署、公司年初系列工作会要求的迫切需要，是刀刃向内、自我革命、提质增效的关键举措，事关全局，影响深远。 会议强调，装配科技公司作为集团公司转型发展的排头兵，肩负扛起集团公司长三角发展大旗的重任，要以深化“五型”总部建设为推手，破解管理瓶颈、提升发展实效，持续唱响工业制造和铺架先锋品牌，深化“一半项目、一半产业”发展格局。要准确把握“五型”总部建设的核心要求，解决本领恐慌、路径依赖、推拖绕躲、门难进脸难看、防线松动等问题，带头营造全员学习的浓厚氛围，学理论、学政策、学技术、学管理；在管理上实现优化，拓展新赛道，大力倡导“马上就办，办就办好”的工作作风；建立基层诉求快速响应机制，守住底线，不碰红线。 会议指出，深化“五型”总部建设的根本导向是价值创造，核心目标是实现公司利益最大化。要把学习作为立身之本、履职之要，要学深悟透上级精神，对标对表行业前沿，抓好序列教育，把集团的“规划图”细化为岗位的“责任单”。要刀刃向内优化流程，聚焦重点中心工作实现突破，鼓励全员围绕降本增效、精细化管理、提质保安全等开展创新。要对重点工作挂图作战，按季通报，按月亮牌，坚持穿透式管理、闭环管理、刚性考核，做到横向、纵向对比，争创先进。要推动重心下沉、资源下沉、服务下沉，主动靠前服务，把基层满意作为检验总部工作的硬标准。要严格落实中央八项规定精神、股份公司“十条禁令”、集团公司“六条禁令”以及公司各项规章制度，强化关键环节管控，发挥巡察审计大监督作用，营造风清气正、干事创业的良好生态。 会议要求，切实凝聚“五型”总部建设的工作合力，把深化“五型”总部建设工作落在日常、融于日常，部门负责人带头对标对表，找差距定措施，抓好本部门的整改落实，不搞形式主义，定期开展“回头看”工作。深化“五型”总部建设要与公司重点工作同部署、同推进、同考核，让建设成效切实体现在决策落地、改革创新、管理效能、服务基层、廉洁从业上，让愿意担当，敢于担当，善于担当，成为总部部门工作的主旋律。 公司领导班子成员，总部全体人员参加会议。
内容来源：公司党委工作部 图文编辑：公司党委工作部 审核单位：公司党委工作部 
