【中铁电气化局沈阳电化公司】【项目纪实】党建引领聚合力，匠心攻坚固基石

项目党工委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示，党工委书记带头深入宣传贯彻中央重大决策部署、集团公司和公司重要会议精神，通过学习研讨、宣讲宣传等多种形式，淬炼思想、凝聚共识，引导党员干部自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。坚持在党学党，强化党员党性教育，开展线上、线下学习教育，结合“ppt党课”“三会一课”等形式，开展学习研讨交流。将党工委书记第一责任和班子成员“一岗双责”横向协同、纵向压力有机结合起来，形成了以全面从严治党推动全面从严治企的新局面。根据项目实际，从党建工作责任事项、建设重点事项、生产管理重要事项三个方面细化项目部重大决策事项清单，合计45条，报公司党委备案审核后，依照清单主动参与决策，严格履行决策程序，充分发挥引领、监督、保障作用。

2026年1月30日，长春市轨道交通5号线一期工程全线接触网成功送电。针对交叉施工多、接口多、作业空间有限、有效工期短等问题难题，利用每日工作例会、上级决策部署到施工生产中来。实施“三定两提两到”工作法（即：定关键问题、定时间节点、定专人跟办，关键部门提前介入、关键堵点提级协调，到一线部门、到项目现场），有效推动项目快推进、快建设、快见效。在“大干60天”期间，完成产值28160万元，占年度计划比例43.6%，对比计划产值超出418万元，经营业绩突出，实现了区域市场的良性滚动发展，为企业在东北地区树立了良好的品牌形象，创造了显著的经济和社会效益。

项目部建立健全了覆盖全过程的管理制度体系，基础工作扎实，内业资料规范齐全。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，严格落实安全生产责任制，加强风险管控与隐患排查治理，实现了施工安全有序可控，未发生任何安全生产事故事件及违章指挥、违章作业行为。项目至开工以来全面建立岗位安全生产责任制，建立健全安全质量管理制度，共计制定27项安全管理制度，12项质量管理制度，项目投入安管人员10人，劳务专职安全员13人，满足现场施工需求，项目共计组织各类安全培训57场，岗前培训2200余人次，专项培训1300余人次，合计各类培训共计3500余人次。项目部结合本年度各项安全生产活动，积极深入开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动、“三个专项整治”行动和以安全生产“雷霆行动”为重要抓手，深入现场研判关键工序、重要工序的风险隐患，及时制定管理措施和盯控安排，合理制定应急预案，有效促进项目安全管理目标的实现，从而高质量完成施工任务，至今无安全质量环保事故，无投诉情况发生，多次迎接长春市安全监督站、长春市质量监督站、长春市消防处检查、轨道公司建设事业总部监督检查，均收到行业管理部门及上级管理部门表扬。

科技创新与技术应用成效显著，3月，长春地铁5号线项目旭日东升QC小组的“施工现场管理数据图传软件的研制”这一成果荣获集团公司第二十四次QC小组活动成果发表会优秀奖。项目部成立BIM工作室，孵化出 BIM 技术应用等创新成果，其中9人通过社会考试获得 “BIM 工程师二级证书”，将BIM技术应用于项目施工模拟、优化施工方案等方面，为项目建设注入创新动力。施工组织科学合理，工期履约满足合同要求，现场文明施工水平高，项目法律风险防控到位，无重大法律纠纷，无环保责任事故，综合信誉评价优良。

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