2025年
天津Z4线项目部
锚定“安全优质、高效履约”核心目标
紧密围绕工程建设中心任务
坚持党建引领，深化施工管理
聚力创新驱动，夯实人才根基
全方位推进各项工作提质增效
用实干与担当为项目建设注入强劲动力
项目部始终将党的政治建设摆在首位，坚持把党建融入项目建设全过程、各环节，让党旗在施工一线高高飘扬。
项目部党工委以“党建与生产同频、品牌与攻坚共振”为目标，依托“Z4先锋”项目党建子品牌建设，在竣工验收、安全评估冲刺阶段，党工委牵头组建“党员技术攻关小组"，由党员干部领队，针对高架段区间克缺问题、供电线路架设、弱电调试等关键任务，进行现场攻坚，解决了区间疏散平台通道上通信天线位置冲突、北塘站接触线导高净空调整、车辆段综合监控系统接口测试、正线车站火灾工况联动等4项技术难题，保障了关键节点的顺利推进。
此外，项目部通过“制度固廉、教育倡廉、监督护廉、文化润廉”四位一体的工作模式，全方位地推进廉洁文化建设。在办公区打造具有项目部特色的廉洁文化墙，营造出浓厚的廉洁氛围，同时积极开展廉洁谈话、深入开展警示教育学习和“五个一”廉洁文化月活动等，从多个层面强化全体员工的廉洁意识，筑牢全员廉洁防线，形成了风清气正的良好工作氛围，为项目建设的顺利推进提供坚强的纪律保障。
2026年1月18日，天津市轨道交通Z4线一期工程北段（北塘站—寨上站）正式开通运营。施工中，面临高空作业风险高、交叉施工协调难度大、工期紧任务量大等多重挑战，项目部在作业面占用、工序衔接等方面，坚持施组创新，优化生产组织。在接触网、环网、动力照明等专业施工中，采用“流水线”施工模式，大大提高了工效，也有效提升了施工质量。全年累计完成68公里高架段供电线路架设、8座高架车站供电设备安装调试，实现全线弱电系统联调联试一次成功，顺利达成年度施工生产目标，工程质量一次验收合格率100%。
项目部始终秉持“科技是第一生产力”的理念，以创新创效作为提升项目效益的重要抓手，从资金管理、技术应用、设计优化、方案调整等多维度发力，实现经济效益与管理效益双提升。
在资金资产管理方面，启用经济运行监控分析预警系统，对项目资金流动、资产使用进行实时监控，及时发现并化解资金风险，确保资金使用高效合规。
在设计施工过程中，各专业积极与设计单位沟通对接，提出多项优化建议并获采纳。运用BIM模型提前计算出施工中所需线槽不同角度弯通，指导精准提料，实现线槽节超1%以上；采用BIM模型进行综合管线与专业设备碰撞检查，优化线缆路径并缩短短了施工周期。接触网专业优化汉沽车辆段库内U型悬挂吊柱结构，有效解决了运输变形、安装困难等问题，在保证结构性能不变的前提下，提升了施工便捷性。
项目部扎实推进产业工人队伍改革，紧扣建设技能需求，着力打造一支“技能精湛、作风过硬、勇于担当”的专业建设队伍。通过职工夜校、导师带徒、答题竞赛等多种举措，为工人成长赋能。
依托职工夜校，结合施工需求开设技术技能、安全规范等课程，邀请资深工程师、技术骨干授课，教学覆盖员工700余人次。深入推行导师带徒制度，为新入职青年职工配备经验丰富的技术骨干作为导师，签订师徒协议，通过“一对一”传帮带，帮助青年工人快速掌握施工技能、熟悉作业规范。同时，组织青安岗、群安员队伍开展消防安全知识竞赛，以赛促学提升工人安全意识和应急处置能力，营造“比学赶超”的良好氛围。通过系列举措，工人队伍技能水平显著提升，为项目建设提供了坚实的人才支撑。
主办：党群工作部
来源：天津Z4线项目部
作者：白逸凡
照片：白逸凡
审核：廉东旭 佟庆寰 编辑：白逸凡 徐欣悦
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