3月10日，中原区域总部在青岛召开2026年生产经营工作专题会，贯彻落实集团公司系列会议精神，全面总结2025年生产经营工作成效，精准研判当前行业发展形势，系统谋划2026年区域生产经营高质量发展思路举措，统一思想、凝心聚力，动员域内各指挥部、子分公司、在建重点项目紧密联动、同频发力，切实舞好市场经营“龙头”，确保完成2026年度各项任务指标。
会议现场
会议认为，过去一年，中原区域保持战略定力，顺利完成了集团下达的年度指标任务。其中，山东指挥部聚焦新能源、新材料等重点领域，大力培育战新产业，成功中标青岛、胶州两个清洁能源供热替代传统供热项目，为集团公司积累了低碳技术应用实践经验。山西指挥部创新经营模式，中标集团规模最大的铁路专用线项目——长治绿能铁路专用线，同时践行“跨领域协同”模式，与格兰特光电玻璃等产业方深度合作，在长治衍生园区、厂房建设等项目，已取得阶段性经营成果。
会议要求，中原区域要以“高质量经营”为核心，锚定集团“十五五”规划发展要求，紧扣“三个三分之一”战略目标，聚焦属地深耕、协同增效、产业升级、要素建设、风险防控五大重点工作，精准施策、真抓实干，全力推动区域经营承揽量质齐升。一是优化经营方向，厚植市场发展根基。聚焦核心城市市场布局，加大核心客户培育与维护力度，深化合作机制，夯实市场经营基础。二是强化协同经营，凝聚全域发展合力。深入贯彻落实集团公司“五位一体” 经营体系要求，强化区域总部、经营指挥部、工程公司、项目部协同作战能力，做好经营信息共享、高端经营联动、核心客户共护、在建项目共管、经营要素统筹等工作，打造步调一致、互相借力、整体发力的经营发展生态。三是攻坚产业升级，打造增长新引擎。着力突破战新产业发展瓶颈，培育壮大“大运维”业务，不断开拓发展新空间，为区域发展注入强劲动能。四是做实基础工作，筑牢经营发展支撑。快速摸排梳理所属区域重点行业发展动态，全面收集项目信息，建立完善项目信息库，确保项目信息精准管理、高效利用。五是坚守合规底线，从严防范经营风险。将合规管理贯穿经营工作全过程，健全风险防控体系，切实提升风险识别、研判和处置能力，保障经营工作稳健推进。
针对区域内18个在建项目监管工作，会议提出七项具体工作要求。一是收心归位谋开局，紧盯产值抓落实，迅速进入工作状态，确保年度施工产值目标顺利完成；二是紧盯清收保现金流，主动作为破困局，全力推进清收清欠工作，切实改善资金状况；三是狠抓信用树品牌，紧盯目标争先进，高度重视信用评价工作，以优质履约树立企业良好品牌形象；四是严抓复工强排查，守住安全生命线，全面开展复工安全隐患排查，坚决防范各类安全事故发生；五是抓实经济管理，确保效益保目标，深化成本管控，提升项目盈利水平；六是聚焦重点强管控，提质增效创标杆，以重点项目为抓手，强化全过程精细化管理，打造精品标杆工程；七是严控高风险作业，严守营业线安全，严格落实高风险作业管控措施，确保营业线施工安全稳定。
会议听取了中原区域内指挥部、有关工程公司工作汇报。集团公司副总经理张旭海出席会议，并对下一步工作提出具体要求。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开，集团投资事业部相关人员、区域总部全体人员、五公司有关人员在主会场，山东指挥部、河南指挥部、山西指挥部、一公司、二公司、三公司、四公司、电务公司、西北分公司、华南分公司有关人员在分会场共计39人参会。
