3月9日至10日，总经理、党委副书记程志强以“四不两直”方式，先后到瑞梅、武梅铁路项目调研并开展复工复产安全检查工作，并分别主持召开座谈会。
在瑞梅铁路项目，程志强一行沿线检查了迳山隧道斜井、52号及47号路基、天心大桥等工点，详细了解项目施工进度、复工复产、成本管控、安全质量管理等相关情况。
瑞梅铁路项目座谈会
在瑞梅铁路项目座谈会上，程志强认真听取了项目复工复产工作开展情况汇报。针对项目下一步工作，程志强指出，一要集中精力、倒排工期，确保完成主体工程施工的节点目标；二要加大现场安全管控力度，严格落实高墩施工、大型机械作业旁站制度，确保现场施工安全；三要全力以赴完成剩余设计变更工作；四要结合剩余产值和成本深入开展经济活动分析和责任成本分解工作；五要做好各队伍成本核算资料收集和分析工作；六要通过文件学习、内业资料核查、现场管理等方式做好信用评价管理工作；七要规范现场施工，落实文明施工整改，做到专人负责、影像留痕；八要结合实际精简冗余人员；九要认真复盘项目管理工作，总结经验并及时上报。
在武梅铁路项目，程志强先后到项目BIM智能指挥中心、梅州西跨韩江特大桥、大山尾隧道钢桁梁等工点，通过实地察看、与现场人员深入交流等方式，全面了解项目工程概况、进度、重难点工作、信息化管理及既有线施工等情况。针对现场施工实际，他提出要严抓安全生产，优化细化钢桁梁施工方案。
武梅铁路调研现场
在武梅铁路项目座谈会上，程志强认真听取了项目复工复产情况及建设情况汇报，对项目进场以来所做的各项工作给予肯定。针对下一步工作，他提出八点要求：一是全力攻坚征地拆迁，实行“点位+责任人”双绑定机制细化任务节点，明确责任到人，确保今年五月份完成全线用地交付。二是加速推动六个重点工点建设，进一步拆解工作清单，每日完善既有线施工相关手续，同步强化管理人员业务培训与安全教育。三是严格规范已进场队伍管理，做到“严管厚爱”，做好材料保供、技术支持等相关工作，主动对标优秀单位的管理办法，深化经验交流与学习。四是持续优化施工方案，组织全员开展方案交底培训，确保人人学深悟透、精准执行。五是抓实变更索赔工作，强化统筹管理，做好目标分解，制定奖惩制度，完成既定目标。六是筑牢安全生产防线，全力完成信用评价目标。重点聚焦既有线施工，做实做细安全穿透式管理，将队伍人员纳入项目安全管理体系，强化管控力量。七是常态化开展经济活动分析，各分部需划定责任中心、签订责任状，做好二次分解，严抓责任成本管控。八是深耕属地市场，加强与地方各级政府联系，以“百千万工程”、属地经营为抓手，以现场发展市场，提升集团公司在当地的影响力，实现滚动开发，完成既定经营指标。
集团公司相关部门人员，一公司、三公司、瑞梅铁路项目、武梅铁路项目有关人员参加调研。
内容来源：孙源序 龙敏 王子豪
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