3月10日，华中区域总部在武汉召开2026年生产经营座谈会，贯彻落实集团公司系列会议精神，立足华中区域实际，全面总结2025年生产经营工作成效，深入分析当前形势，精准谋划2026年生产经营工作的思路举措，统一思想、凝心聚力，确保华中区域超额完成2026年度经营承揽任务，同时力争实现信用评价AA级目标。
会议现场
会议认为，面对建筑业存量竞争加剧的严峻形势，华中区域内湖北、苏皖、湖南三大指挥部发挥区域优势，深耕市场、主动作为，实现了逆势而上发展，积累了一批优质客户和项目资源。其中，湖北指挥部2025年经营承揽完成率较高，在铁路、公路、市政等传统领域巩固了优势；湖南指挥部成功中标长沙市轨道交通5号线南延工程，全年梳理跟踪重点项目55个，涵盖铁路、公路、运维等多个板块，为2026年经营工作储备了充足的项目资源。
会议要求，华中区域在2026年要以开展“战略引领提质增效深化年”专项行动为契机，落实好集团“三个三分之一”战略要求，生产经营双向发力。一是在经营端，以务实举措拓市场，全力扩大份额提质量。要聚焦重点市场、重点项目和核心客户，坚持“深属地、拓市场、优布局、强协同”原则，巩固传统业务优势，积极布局新兴赛道，抢抓政策红利挖掘各类市场机遇。要强化区域统筹协同，推动资源共享、经验互鉴，破解资质业绩等核心短板，狠抓信用评级提升，完善客户分级维护体系，提升项目策划包装和高端对接能力，优化经营队伍建设，激发干事活力，凝聚经营强大合力，推动区域经营工作提质增效。二是在生产端，以严格标准抓监管，保障工程项目高效履约。要统筹推进域内47个在建项目，确保完成44.42亿元的施工产值。聚焦风险防控，严把安全质量底线，严格落实隐患排查闭环管理；优化监管体系，提升管理执行效能，建立监管成效与绩效考核挂钩机制；补齐管理短板，全面推进标准化建设，针对性解决现场管理、质量管控、资料同步等问题；深化成本管控，提升项目盈利水平，实现在建项目经济活动分析全覆盖；强化人员管理，压实全员履职责任，补充专业管理人员，解决关键岗位缺位问题。三是在执行端，以100%的执行力抓落实，确保全年目标圆满完成。华中区域全体干部职工要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，深刻认识 2026年是“十五五”开局之年，起步之年当有关键作为，切实增强做好生产经营工作的责任感、使命感和紧迫感。要强化协同联动，凝聚发展合力，打破 “各自为战” 的思维，强化区域总部与各指挥部、各工程公司、项目之间的协同联动，实现信息共享、资源互补、责任共担。要弘扬实干作风，提升工作效能，对工作推进不力、指标完成不佳的单位和个人，及时约谈、限期整改。四是在融合端，以党建引领强赋能，贯穿生产经营全过程。要深化理论武装，提升政治“三力”；夯实组织基础，打造“四强”党支部，推动党建与经营深度融合；强化正风肃纪，筑牢廉洁防线；加强思想文化建设，凝聚团队合力。通过系统施策，为区域发展提供坚强政治和组织保证。
会议听取了华中区域内相关单位的工作汇报，集团公司副总经理王胜祖出席会议并讲话，经营部、设备物资部、安全监督部、党委工作部、投资事业部有关人员提出针对性意见建议。
集团华中区域总部、3个省市指挥部、相关业务部门，一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、电务公司、盾构分公司共计71人参加会议。
