【中铁一局】中铁一局承办中国中铁2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议并在会上作经验交流

▲会议现场

陈文健指出，自2021年“常州会议”启动大商务管理以来，全公司围绕“效益提升，价值创造”，经历了一场从管理理念到体制机制的系统性重塑与管理变革：理念认知从“重生产履约”向“价值创造为要”转变；制度体系从“条块划分”向“系统融合”转变；项目管理从“分段式管理”向“全周期穿透”转变；创效方式从“业务单元”向“融合创效”转变；人才队伍从“单一专业”向“复合型”转变，进一步提升了工程项目价值创造能力。

陈文健表示，大商务管理再提升工作启动以来取得了积极进展和成效，为企业高质量发展注入新动能：一是通过源头优揽、履约精管、全程细算、快收足收、优化考核，项目全周期价值创造能力稳步提升；二是通过财务集约化、商务牵总、合规风控、建强供应链，“财商法采”协同效能充分释放；三是通过加大现金、负债管控及多项专项治理，风险防控能力持续强化；四是通过强基固本、特色品牌建设、人才赋能，基层党建质效不断提升。

陈文健强调，一是要聚焦“理念深化”持续提升价值创造能力，深刻理解大商务管理与价值创造、项目管理、投标报价、项目效益的关系。二是要聚焦“高质量履约”持续提升价值创造能力，时刻守牢安全底线、寸步不让守牢质量品质、持续强化技术支撑。三是要聚焦“全流程管控”持续提升价值创造能力，抓好经营开发头等大事、做实落细项目策划、统筹做好项目资金管理、盯紧项目收尾结算、用好考核激励“指挥棒”。四是要聚焦“财商法采深度融合”持续提升价值创造能力，做到“财务提半步、商务进一步、法务合起来、采购管起来”，强化“两拖欠”系统性治理。五是要聚焦“竣工项目评价”持续提升价值创造能力，建立以竣工项目审计为核心的竣工项目评价体系。六是要聚焦“强化党建引领”持续提升价值创造能力，各单位党委要压实责任把好关口、推进党建工作与生产经营深度融合、持续强化“三总师”与铁三角队伍建设、增强监督管理效能，全力推进大商务管理再提升暨降负债三年行动取得新突破。

赵佃龙在总结讲话中就进一步开展好大商务管理再提升暨降负债三年行动工作提出要求。他强调，各单位要进一步坚定信心、锐意进取，选好用好项目经理团队，守牢守好安全质量环保底线红线，加大经营力度确保年度目标高质量完成，精打细算干好项目实现创效创誉，全力推动大商务管理和项目管理水平再上新台阶，为中国中铁打造中国式现代化建设的开路先锋、建筑业高质量发展的领军企业而努力奋斗。

中国中铁党委常委、总会计师孙璀通报了清收回款、降负债、竣工项目审计情况等工作并提出相关要求；副总裁、总工程师孔遁通报了大商务管理再提升暨降负债三年行动2025年推进情况；副总裁、安全总监韩永刚围绕法商结合工作作了具体安排；总经济师赵斌宣读了2025年度大商务管理“评先评优”表彰决定。

▲颁奖合影

会上，等八家单位获评中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债“先进单位”，所属3家三级单位、13个项目部、13名个人，分别获得“先进单位（三级工程公司）”“先进项目部（集体）”和“优秀个人”称号及表彰。

公司党委书记、董事长郗宜君代表会议承办方致辞，并代表上台领奖。在致辞中，郗宜君向各位领导、各位同仁表示热烈的欢迎，对长期以来股份公司的关心指导以及兄弟单位的帮助支持，致以衷心的感谢。他表示，将以本次会议为契机，深入贯彻落实股份公司各项工作部署，认真学习借鉴先进单位的宝贵经验，进一步提升认识、创新思路、补强短板，推动大商务管理再提升暨降负债三年行动走深走实，坚定不移向项目管理要生存、要效益、要发展，以实实在在的业绩，为建设“高质量中铁”贡献更大力量。

公司总经理、党委副书记张林作了题为《构建多元韧性供应链 打造提质增效新动能》的经验交流。近年来，坚决贯彻落实中国中铁大商务管理决策部署，聚焦供应链建设，通过加强顶层设计、坚持系统观念统领供应链建设，加强精准施策、分类构建专项供应链体系，加强过程管控、严把关键环节提升供应链效能，统筹推进责任成本管控、采购方案优化、“小散杂乱”整治及合同风险防控，系统构建多元韧性的星级供应链生态，为企业高质量发展锻造新动能。

▲观摩南通铺轨基地

▲观摩南通铺轨基地

▲观摩南通铺轨基地航拍

▲观摩海门北站，了解“五小四新”应用情况

▲观摩海门北站时，与现场工人视频对话交流

▲沪渝蓉高铁海门北站施工现场航拍

记者 / 黄斌 第五明辉 薛亮 任世维 

通讯员 / 温张保 孙芹科 周平 解广义

编辑 / 杨智友