2月23日，公司召开2026年节后复工复产动员会，旨在明确目标、凝聚共识、压实责任，部署复工复产重点工作，推动各项目快速切换工作状态，为年度任务开好局、起好步，助力“十五五”规划开局及公司高质量发展夯实根基。
本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司党委书记、董事王碧军现场参会，总经理朱明喜视频参会，公司其他在家领导班子成员现场参会。
会议现场
会议指出
各项目要严格落实业主及上级要求，规范开复工审批，抓实人员返岗与培训工作；强化作业安全管控，落实安全施工要求，排查安全隐患，做好防火培训及相关负责人归位报备；严守合规底线，深入落实集团信用评价要求，力争信用加分；聚焦招投标领域专项整治，全面开展自查自纠工作；树立安全与均衡生产理念，以精细化管理为抓手，严守管理红线，提升安全生产与成本管控效能。
会议强调
各项目要聚焦复工达产、安全质量、考核激励三大重点：统筹人员返岗，严格落实复工时限与报批要求，抓实安全排查、教育培训及物资储备，强化进度通报与督导问责；压实安全质量责任，开展高风险环节拉网式隐患排查形成闭环管理，推行质量样板引路，强化安全监督；健全考核激励机制，营造大干快上氛围。
会议要求
各项目要迅速召开复工复产会与“开工第一课”，推动全员转入施工状态；严格执行“六个不复工”要求，强化新进场及转岗人员安全教育，杜绝形式化培训；由项目经理带队开展全覆盖隐患排查，建立台账、闭环整改，严把复工验收关，强化风险研判与现场管控；同步抓实经济管理与精细化管控，制定年度施工计划与资源配置方案，筑牢安全防线。
会后，公司将开展复工复产安全督导检查，确保重难点及工期紧张项目按时全面复工。
总部各部门负责人现场参会，各基层项目部长及以上人员视频参会。
