3月13日，公司召开2026年度财务工作会议暨业务培训会。集团公司财务会计部副部长齐明；公司党委书记、董事赵志明，总经理、党委副书记赵良文，总会计师、首席合规官李滨参加会议并讲话。公司所属各单位经理、商务经理、全体财务人员参会，共商财务发展大计，共绘管理提升蓝图。
▲会议现场
齐明肯定了太原公司财务系统工作成效，并对2026年工作提出三点要求：一是民企清欠再加力。全面摸排50万元以下逾期账款，逐笔分类清理；严控重复投诉，主动防范履约风险；梳理恶意投诉线索，维护企业权益；优化采购模式，推行集中采购。二是税务管理再精细。强化合规源头管控，严把分包分供商准入关；加强发票核验与入账管理，确保业务依法合规；提升税务分析能力，严守纳税底线。三是会计基础再夯实。规范账务处理与科目使用，落实档案归档及工作交接制度；加强决算组织，提升报表质量；深化经济活动分析，服务公司发展大局。
赵志明指出，2025年财务系统面对复杂严峻形势，承压奋进，筑牢资金防线，取得良好成绩。他强调，2026年是“十五五”开局之年，财务系统要从四方面精准发力：一是聚力攻坚，狠抓清收清欠。成立专班，多措施攻坚，重奖重罚，打好“回款攻坚战”。二是精准施策，深化“两拖欠”治理。摸清底数，内外协调防范风险，建立长效机制，确保工作实效。三是履职尽责，筑牢民生保障底线。优先保障职工福利，维护职工权益，增强队伍凝聚力。四是建强队伍，严守财经法纪红线。对内强化区域财务中心与项目部协同联动，对外加强与业主及相关方沟通交流；全体财务人员要守住底线，敬畏法纪制度，为公司发展贡献财务力量。
赵良文肯定了财务系统2025年工作成效，要求以更高标准谋划推进2026年工作，实现服务规范、监督有效。他强调：一是深化资金自平衡。将自平衡纳入项目管理策划核心环节，坚持“一项一策、平衡支付”，确保资金链条稳健可控。二是推行项目经费包干。全面实施总额控制、节超奖惩，通过精细化管理压降非生产性支出。三是强化经济活动分析。深化数据分析应用，完善资金运行监测机制，提前识别化解财务风险。四是以“求其上”理念抓好清收清欠。紧盯关键信息，压实责任人，将考核结果与干部使用挂钩，激励担当作为。五是加大两拖欠治理力度。把好合同审核关，加强农民工工资实名制及代发工作。六是提升专业能力。紧跟最新政策动态，加强内外沟通协调，严格执行财经规定，不断增强敬畏心，强化责任心，提升执行力，确保各项决策部署落地见效。
李滨结合公司年度系列会议精神，提出2026年要认清行业风险与机遇，把握企业挑战与优势，过“紧日子”。他强调：一是稳住资金，强力清欠抓回款，以收定支控支出，盘活存量资金，推进项目资金自平衡。二是稳住风险，保障平台线索可控，杜绝系统性风险。三是强化税务风险防御，主动合规排查高风险点，规范基础管理，争取税务部门支持，借助专业力量提升税务治理能力。四是强化数据分析应用，通过趋势分析为公司决策提供精准数据支撑，用“三张表”讲清企业状况。
▲培训授课
培训环节紧扣业务需求，采用专家指导、实战案例分析、互动式教学等方式，全方位提升财务工作质效。中正通事务所专家系统讲解新增值税法变化及配套政策；公司纪委以案为镜开展廉洁警示教育；审计部部署2026年审计重点；法律合规部强化法规要求，筑牢廉洁、审计、合规三道防线。财务会计部相关人员分别就财务监察、经费预算、资金管理、风险债务处置、档案管理等作专题讲解，并总结2025年成绩、安排2026年重点工作。
▲先进表彰、经验分享
培训期间，设置了先进表彰、经验分享环节，营造“相互学习、技能传递、共同提升”的良好氛围，全面提升财务人员专业素养和理论水平。
此次培训是全面落实集团公司和公司系列会议精神、赋能财务团队建设的重要举措。全体财务人员将借培训之势，聚奋进之力，坚决落实年度部署，以敬畏之心守规矩，以责任之心干工作，以执行之心抓落实，确保年度目标圆满完成，在推动公司高质量发展征程中彰显财务担当、贡献财务智慧。
编 辑：张鹏 供 稿：刘胥鑫
素材来源：财务会计部
