【中铁五局路桥公司】公司召开《重难点收尾项目管理办法（试行）》宣贯会暨启动会

3月11日，公司在南沙机关本部召开《重难点收尾项目管理办法（试行）》宣贯会暨启动会。会议紧扣加快项目结算确权、推动资金快速回收核心目标，全面部署公司重难点收尾项目攻坚工作。公司党委副书记、总经理吴永松出席会议并作重要讲话，副总经理、总经济师曹国良，总会计师张国敏出席会议。

会议深入分析了公司当前发展面临的核心矛盾，明确当前巨大的资金需求与竣工收尾“双清”工作体制机制脱节现状，指出原有工作模式中存在责任压实不到位、前后台融合不足、清收手段单一等突出问题。为全面提升项目收尾工作规范化水平，会议对新出台的《办法》进行解读，详细阐述了其制定背景、管理目的、核心内容、实施要求及结果运用等方面内容。

会议明确了公司重难点项目攻坚领导小组与三大常设工作小组的两级职责分工，对各片区重难点项目近期工作任务、下一阶段攻坚目标作出详细部署，进一步压实工作目标、责任分工与时间节点，确保各项工作任务落地落细、闭环管理。

会上，吴永松就贯彻落实好本次会议精神、做好后续攻坚工作提出四点要求：一是提高政治站位，凝聚思想共识，切实增强攻坚工作的责任感与使命感。要深刻认识到收尾及“双清”工作与公司高质量发展、员工切身福祉的紧密关联，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，主动担当、积极作为，全力以赴推进各项收尾工作。二是坚持久久为功，夯实工作基础，健全攻坚工作长效机制。项目收尾及“双清”工作任务艰巨、周期较长，不能急于求成，要树立“长期作战”思想，扎实做好各项基础工作，细化工作流程、强化过程管控，持续发力、久久为功，确保工作取得实效。三是讲究方式方法，严守风险底线，确保各项工作合规有序推进。要坚持系统思维、科学谋划，有礼有节。坚持公司统筹、依法依规，严格按照《办法》要求推进，确保清收清欠、项目收尾全过程规范有序。四是强化考核导向，压实工作责任，以考核倒逼工作落地见效。要严格落实考核评价机制，将“双清”工作成效、项目收尾进度、责任落实情况等纳入日常考核，切实以刚性考核倒逼责任落实、工作落地。

吴永松强调，公司、项目部、常设工作小组三方要协同联动、同向发力，扎实推进“双清”工作取得实质性突破，为公司持续注入现金流、实现稳健发展提供有力支撑。

张国敏、曹国良分别就资金保障与风险防控、清收策略与依法合规方面对《办法》施行进行了补充说明。张国敏强调，资金链安全是企业稳健运行的根本保障，要精准优化资金配置，压实项目经理债权债务管控责任，引导全员敢于担当、精准发力，切实以刚性举措筑牢资金安全防线、提升回款质效。曹国良结合攻坚筹划背景指出，本次集中攻坚是公司整合资源、破解难题的重要实践，各单位要以《办法》为遵循，解放思想、创新打法，严格执行“三步走”工作路径，确保清收全过程规范有序、依法合规、落地见效。

会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开，公司在家领导班子成员、相关职能部门负责人、各重难点收尾项目工作组长在主会场参会，公司所属各项目负责人在视频分会场参会。