会上，马衍文传达了局“一对一”财务工作会议精神；财会部、法规部、审计部分别通报了相关数据指标；罗凛就扎实做好全年财务工作提出六项具体要求：
一是强化资金策划，规范经济秩序。业务部门要编制具备引领性与可执行性的年度资金预算；资金审核专班要严格审批，理顺内部资金关系，加强预算执行与上缴监督，确保资金及时回流，并均衡管控债务支付比例。二是提升套表质量，深化经济分析。各单位要确保经济运行套表数据真实、佐证齐全；公司层面要强化数据运用，加强经济运行监测预警与纠偏，发挥财务决算决策支持作用，促进经济运行在轨可控。三是发挥专班成效，推动常态治理。要持续深化合规增效、清收回款、二次经营三大专班常态化运行；完善“项目自查、片区互查、合规工作组专项稽查”三级合规管控闭环，倒逼合规管理责任逐级压实；创新清收方法，加大“蹲点清收”力度，推动督导包保债权清收工作；聚焦亏损项目治理和变更创效，深挖二次经营潜力。四是保障员工权益，提升群众幸福感。要以“零容忍”态度对待欠薪问题，确保工资足额按时发放；要将保障职工工资和“五险一金”作为重大政治任务狠抓落实，切实提升职工群众获得感幸福感。五是聚力清理拖欠，压降涉诉风险。要高度重视清理拖欠中小企业账款与压减经济纠纷工作，落实主体责任，防范债务风险；加快招采中心实质化运作，推行集中采购、框架采购，培育优质分包分供方，持续压降“小散杂乱”供应商数量，优化供应链生态。六是加强人才建设，锻造专业铁军。要完善财务考核与梯队培养机制，着力打造专业精湛、作风过硬的人才队伍，推动财务职能向“价值创造型”转变，支撑企业高质量发展。
本次会议明确了公司2026年财务工作的方向与重点，要求各单位统一思想、迅速行动，确保各项部署落到实处，为公司稳健运营与高质量发展奠定坚实基础。
来源 | 财会部
图文 | 钟毅 江琴
编辑 | 江 琴
审核 | 杨 松
