【中铁四局集团第七工程分公司】效益再提升年 ①丨七分公司召开一季度收尾项目“双清”工作专题会

3月16日，七分公司在本部召开一季度收尾项目“双清”工作专题会。公司主要领导、业务分管领导、区域分管领导、公司相关业务部门负责人以及商务管理部、财务管理部全体人员、部分重点收尾项目负责人、财务、商务及技术负责人在主会场参会，其余收尾项目分管领导、收尾负责人及有关人员在视频分会场参会。

凤毛快速通道、明董高速、临沂市政、青岛地铁6号线二期、海阳站市政、南崇铁路、西铁南郊、菏泽项目和喀什项目就“双清”工作目前进展情况、合同封账、存在的问题及困难、下一步推进措施、具体的完成时间和责任人、需要公司帮扶问题及项目最终效益预测等内容进行汇报，区域分管领导对分管区域的所有收尾项目进行点评并对相关工作进行部署安排。

公司商务管理部（收尾中心）重点通报各收尾项目清收进展情况及下一步工作要求，财务管理部重点通报各收尾项目清欠进展情况及下一步工作要求。

公司财务管理部、商务管理部、工程管理部、技术管理部、法律合规部和审计部各业务部门针对项目“双清”工作有关事项进行帮扶指导，并提出具体的建议和解决问题的措施。

公司总经理徐华生充分肯定了过去一年双清工作取得的成效，对公司当前的资金状况进行了深入分析，并对下一阶段的双清工作提出了具体要求。他强调：一要锚定年度目标，倒排任务节点。严格按照2027年春节前为落实节点，细化相关工作清单，明确完成目标和时间节点，确保上交款整体为正，大幅削减欠缴公司资金的项目数量，实现从“完成欠缴”到“超额上缴”的根本转变。二是聚焦重点对象，实现攻坚突破。重点督促欠缴任务在2000万以上的8名双清负责人，逐个梳理工作清单，召开专题会议制定专项方案 ，确保按时完成双清任务。三是树立业绩导向，抓实人才培养。将双清工作的完成情况实行量化考核，作为选人用人的重要参考指标，形成项目干得好、信用评价好、创效收益好的风清气正的用人氛围。四是简化会议流程，提升会议质效。要严格控制双清工作专题推进会时长，简化会议流程、优化发言内容，要将表扬先进项目、点评重难点项目、批评推进不力项目纳入会议流程，兼顾会议时长与实际质效。