【中铁四局五公司】公司各单位学习宣贯年初系列会议精神

3月5日至8日，公司召开年初系列会议，深入贯彻落实股份公司及局年初系列会议精神，安排部署2026年各项重点工作。会议要求紧扣局“效益再提升”主题再动员、再部署、再落实，确保全年各项工作稳中求进、提质增效，高质量开启“十五五”发展新征程。

会议结束后，公司各单位迅速掀起学习局、公司年初系列会议精神热潮，总结回顾2025年各项工作，分析研判企业当前形势，精心部署2026年各项重点工作。

狮子洋通道T13标组织开展年初系列会议精神学习宣贯会 ，对下一步工作进行安排部署。一是压实全员安全责任，常态化开展风险预控和隐患排查。二是总结推广项目在智能建造、智慧梁厂等方面的创新经验，加强信用评价管理。三是深化大商务管理，严控责任成本，加强物资核算和劳务分包管理。四是发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，加强团队建设和廉洁从业教育。

漳汕高铁福建段3标召开专题会议，宣贯年初系列会议精神，并部署全年重点工作。一是细化目标任务，加快漳江湾跨海特大桥建设进度，高效优质完成工程节点。二是落实安全穿透式管理，压实安全管理责任，开展安全隐患排查工作。三是做好铁路信用评价工作，构建及时高效的沟通机制，严格落实质量、进度等各方面工作要求。四是紧密围绕“漳汕先锋”党建品牌与“12345+N”党建工作法开展专题活动。

广韶高速北段改扩建5标组织开展年初系列会议精神学习贯彻会，并对项目工作作系统部署。一是紧盯关键节点目标，压实主体责任，加强施工管理，聚焦过程管控。二是狠抓安全管理提升，强化全员安全意识，加大安全巡查和风险管控。三是强化责任成本管控，深挖效益增长点，严格落实“一扣两超”治理工作。四是加强党风廉政建设，严格物资招标采购、劳务队伍招标准入，狠抓员工工作作风建设。

广韶高速南段改扩建5标组织全体员工学习宣贯年初系列会议精神，并部署项目重点工作。一是细化目标任务，优化施工组织，迅速掀起大干热潮，高效、优质完成工程建设重点任务。二是落实安全穿透式管理，压实安全管理责任，强化安全教育培训全覆盖，增强全员安全意识。三是加强形势教育，帮助职工认清形势，增强信心。四是深化党建引领，积极开展主题党日、党建联建活动。

环莞路北延线项目组织全体员工对年初系列会议精神进行学习宣贯，对项目工作作系统部署。一是优化施工组织方案，强化节点考核力度，确保顺利实现工期目标。二是完善管理体系建设，加大执行监督力度，严格落实“一岗双责”要求。三是强化安全教育培训，加大隐患排查治理力度。四是加强成本核算管理，积极推进设计与施工“双优化”。五是加强工作作风建设，常态化开展警示教育活动，狠抓“四风”问题专项整治。

南宁伶俐工业园区项目组织开展年初系列工作会议精神学习宣贯会，并对项目工作作出部署。一是全面筑牢安全防线。严格落实安全生产责任制，开展常态化、全覆盖安全检查。二是聚力推动竣工验收。成立收尾专项工作组，系统梳理、完善竣工资料，加快验收流程。三是高效完成新项目施工组织设计、大临建设及资源调配等前期工作。四是做好“双清”工作。制定专项清收清欠计划，明确责任人与时间节点。

赤湾二路西延段项目组织开展年初系列会议精神学习宣贯会，对下一步工作进行具体部署。一是强化本质安全，加强安全教育培训，提高风险辨识和隐患排查能力。二是提高标准化管理水平，全力推进智能建造和“一桥四机四台车”的隧道大机谱系化设备施工。三是强化成本管控，细化成本核算，严控材料损耗、机械使用等成本，实现降本增效。四是纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，定期开展案例警示教育和党风廉政主题党日活动。

赣州老城区雨污分流改造项目组织开展年初系列会议精神学习宣贯会，对下一步工作进行部署。一是加强进度管理，开展“大干120天”劳动竞赛，全面运用BIM模型，试点无人机巡检，开展交叉作业协同。二是强化大商务创效收尾，重点抓好竣工图绘制、变更索赔最终确认与结算资料的完整性、规范性。三是加强安全管理，压实安全生产责任，制定安全教育计划，加大现场隐患排查力度。四是开展形势任务教育，做好“项目攻坚标兵”评选，鼓舞士气。

南宁邕江引水项目组织开展年初系列会议精神宣贯会，明确项目下一阶段工作重点。一是加强安全管理，运用隐患排查系统、BIM等技术强化风险预警，严格执行领导带班与高风险作业旁站。二是加强精细化管理，深化大商务管理，加强过程确权与变更索赔，强化财务业务前端融合，保障效益提升。三是加强党建引领，在盾构掘进、成本管控等关键环节设立党员责任区，推动党建工作与施工生产、技术攻关融合。