导读
为全面贯彻公司2026年工作会部署，紧扣党委书记讲话中提出的“六个坚定”、总经理报告中明确的“三个强化、六个提升”工作要求，同时进一步推动物资设备管理精细化、合规化水平再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实物资保障，3月13日，公司物资装备部立足核心职责，召开2026年度工作分解推进会暨合规管理专题会议。公司党委副书记、纪委书记张昌峰，总经济师（总法律顾问）王超出席会议并讲话。
会议深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育部署要求，严格遵循“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”16字总要求，以学促干、以干践学。物资装备部围绕制度体系完善与基础业务监督考核、招采合规管控与招采工作前置、创新模式深化自营、材料量价差核算与降本增效、设备日常风险防控五大方向，对年度重点工作进行了详细分解和系统部署，确保将学习成效转化为业务实绩，推动物资管理在正确政绩观引领下实现新突破。
本次会议作为年度工作的纲领性启动会，结合紧凑务实的业务学习内容。会议围绕物资前期策划及合同合规、门窗深化自营管理、物资进场验收、结算管理及招标业务等五大方面进行了系统培训与部署，旨在强化招采全流程合规管控，推动深化自营落地见效，严把材料质量源头关，强调流程规范和风险动态清零，切实提升项目基础业务管理能力，为降本增效、合规运营夯实根基。
张昌峰聚焦合规管理领域提出四点要求：一是锚定“源头管控”，让物资策划与合同合规扎紧“制度笼子”；二是聚焦“过程严管”，让物资进场验收守好“质量关口”；三是紧扣“规范操作”，让招标采购合规筑牢“廉洁防线”；四是围绕“年度重点”，让物资管理工作扛起“增效责任”。
王超结合2026年重点工作内容提出四点要求：一是落实真招真采，强化材料与现场适配，推广绿城武汉项目快速进场经验；二是提升盈利能力，扩大门窗自营优势，理清分包材料自营界面划分、提前锁定资源，抓实量价差管控；三是加快海外制度适配，建立健全海外物资管理体系；四是提升物资人员业务能力，强化业务管理与部门协同。
会议要求各项目迅速传达会议精神，确保各项工作落地见效，为公司实现2026年各项任务目标贡献物资装备力量。本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司物资装备部全体人员在主会场参会，项目物资装备部全体人员通过视频参会。
撰稿：刘健枢
编辑：徐嘉翊
审核：李 超
