【中交一航局一公司】基层职代会怎么开？快问快答带你秒懂流程

会议筹备阶段，专题学习局及公司年初工作会精神及系列工作安排，确保基层工作与战略方向高度统一。

会前，通过“变思想、促改革，强责任、抓执行”思想大讨论活动，全员务实探讨本单位存在问题解决举措，广泛征集职工意见，并将此作为完善制度、撰写报告的直接依据，强化了会议的问题导向。

项目部全面复盘管理经验与短板不足，思考谋划项目2026年中心工作和思路，细化落实举措，形成工作报告。总部相关部门集中汇总，逐一指导把关，保证会议质量。

基层会议与公司领导党建联系点分工相结合，公司领导全程参与，开展树立和践行正确政绩观学习教育，对局、公司工作会精神及公司26项重点工作要求进行宣贯；进行选人用人推荐，与基层班子、骨干进行谈心并拜访客户，为今年各项工作良好开展打下基础。

基层单位党政主要领导统筹会议，与年度技术课题创新攻关、五小创新、合理化建议计划、制度修订、项目流程优化、过紧日子等活动同步部署，提升会议效率。

要求各基层单位严肃按照规范流程，参会人员最低不得少于正式职工的80%，尽可能将参会范围扩大到全体职工。职工分散单位组织视频会议，保障职工权益。

各基层单位将公司重点任务分解为项目工作清单，明确时间、责任人及督办人，形成了“部署-执行-督办”的完整管理闭环，确保会议决议落到实处。