导读
策划组一行深入施工现场，重点查看了施工环境和施工条件，详细询问了项目招标、人员筹备、项目临建等情况。针对项目筹划准备阶段，杨贵佳对后续工作提出六点要求：
稿件来源：青海G277国道改扩建项目 史传奇
编辑：融媒体编辑部 赵文庆
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中交三公局六公司近日，公司党委委员、总工程师杨贵佳带队赴青海G277国道改扩建项目，实地指导完善项目策划工作。 
一是行动要“快”。项目部要紧盯时间节点，加快推进各项工作，确保3月底前完成相关任务。项目策划及施工组织设计须同步编制完成并及时上传，做到策划先行、有的放矢。二是沟通要“畅”。切实加强项目部内部沟通协作，主动做好与监理、业主及政府相关单位的对接协调，确保信息畅通、工作高效推进，为项目建设营造良好外部环境。三是落实要“实”。全体人员要主动作为、躬身实干，坚决杜绝只指挥不动手、重部署轻落实的现象，以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。四是创效要“深”。全面梳理并深挖项目创效点，科学评估、审慎实施，严防盲目投入造成亏损。同时积极打造绿色低碳、生态防护等特色亮点，不断提升项目综合效益与品牌形象。五是临建要“精”。临建工程要做到干净整洁，满足质量和功能需求。严格把控临建细节，必须有图有表有清单，做到有据可依、有章可循。同时做好价格比选，严格控制临建费用，杜绝施工浪费。六是制度要“严”。公司已全面完成制度体系更新，项目部全体人员要高度重视、认真学习、深刻领会，严格以更新后的公司制度为工作准则，把制度要求落实到日常管理、现场执行、流程规范等各环节，以制度为抓手强化责任落实、提升工作标准、规范项目运行。 项目负责人表示，将以本次项目策划指导为契机，进一步抓实项目管理，锚定项目方向与目标，科学制定实施计划，从严做好全过程细节把控，严格落实全员责任制，始终坚守质量安全红线与底线，以更高标准、更实举措全力推进项目建设，坚决确保各项任务目标圆满完成。 
