导读
近日，公司召开完工项目专题会。公司党委副书记、总经理曹峰出席会议并讲话，会议由总经济师王少雄主持。
会上，各完工项目逐一汇报了2026年的工作思路、节点目标、存在的问题及解决措施，同时为公司完工管理体系的完善献言献策，公司领导和相关部门逐项点评、明确节点，提出了具体建议、要求。
曹峰深入分析公司当前整体运行情况，对完工项目推进工作提出四点要求：
一要高度重视，全力攻坚。完工项目资金回笼直接关系公司生存发展，全体人员必须将其作为重中之重，推进确权、计量、收款工作，缓解公司资金压力。
二要抢抓时机，提速增效。收尾项目要抓住当前窗口期加快收尾进展，快速完成人员分流，保质保量完成节点目标任务，制定切实可行的工作计划，倒排工期，自我加压。
三要主动沟通，多措破题。对外要主动站在业主角度，帮助寻找融资渠道、盘活资产；对内要及时反馈问题，公司相关部门要积极响应、主动服务，主动转变管理重心。
四要规范资料，防范风险。竣工资料、变更签证、索赔依据等手续务必保证齐全有效， 同时高度重视RH项目资料合规性，避免引发后续风险。
王少雄围绕完工项目考核与重点工作提出三点要求：
一是强化考核激励，鲜明价值导向。完工办牵头优化完工项目考核办法，坚持奖惩并重，对达标增效项目重奖，对履职不力、未守节点者依规落实薪酬约束，将资源向实际解决问题的团队和个人倾斜。
二是聚焦收款核心，夯实确权基础。要压实计量责任，抢抓竣工结算关键窗口期，全面提升计量比例，充分认识计量工作对于过程确权与法律凭证的重要性，坚持计量到位、收款主动，为收款争取有利局面。
三是打通沟通壁垒，提升协同效能。要主动对标先进，坚决摒弃上交问题的依赖思想，收尾负责人要持续优化方法，切实提升问题解决效率与实效。
会议以“现场+视频”形式召开。法律合同部、财务资金部、工程管理部、物资设备部、人力资源部相关人员现场参会，各完工项目全体人员视频参会。
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责任编辑：樊志刚
校审：魏维
制作：黄伟鹏
来源：法律合同部 范亚宁
