【中铁十六局】谭发刚到华中片区单位开展调研督导

3月9日至10日，总经理、党委副书记谭发刚到华中区域指挥部调研区域经营工作，并带队到六庆铁路项目开展督导检查。副总经理王红伟、邵成猛参加调研督导。

在区域经营座谈会上，谭发刚听取了华中区域经营整体情况及各省级经营部工作情况汇报，对当前各项工作成效给予了肯定，并对下一步工作提出了具体要求，强调要锚定年度任务目标，不断完善经营体系机制，以更加有力的举措和更加务实的作风，推动“固本提质”见成效。

谭发刚强调，要做到巩固传统市场与开拓新市场并重，坚持“到有鱼的地方撒网”，充分利用好优势资源，提升区域经营能力，在巩固既有市场的同时全力开辟新市场、新领域、新赛道；要做到高端经营与基础工作并重，提高信息获取和资源整合能力，紧盯重大项目开展高端对接，推动成果落地；要做到省级平台与市县经营并重，统筹推进省级重点平台经营，着力开拓水利水电等潜力市场，同步深耕市县经营，实现“小市场大贡献”；要做到重点板块与新兴领域并重，以铁路、公路、房建、市政等传统板块为底盘，加快向抽水蓄能、清洁能源等新兴领域延伸触角、实现突破；要做到传统模式与创新方式并重，充分打开经营思路，依托自身资源禀赋、专业能力和全产业链优势，创新经营模式，形成“十六局方案”；要做到域内与域外并重，将经营属地作为“堡垒”，与重点平台企业建立战略合作，进一步挖掘域内域外经营空间；要做到分工与协作并重，区域指与子公司要同步发力、同向发力，区域内人员要做好本职工作、发挥自身优势，高效联动形成经营合力；要做到风险防范与主动作为并重，敢于尝试突破、做到公私分明，切实防范经营风险；要做到市场开发和项目监管并重，坚持“以现场保市场”，以优质履约和优良信誉实现滚动发展。

在六庆铁路项目督导检查中，谭发刚实地察看了现场临建、施工筹备、资源配置等情况，询问了解项目前期筹备和施工推进阶段中的重点难点问题，对当前各项工作成效给予了肯定，并对后续工作作出了全面部署，强调要超前策划、以快制胜、夯实基础，以高标准开局、严要求管控，推动项目建设高效起步。

谭发刚指出，六庆铁路项目是集团公司深耕上海铁路局建设市场的重要抓手，全体参建人员要提高站位，以高度的责任感和使命感，抓实抓细各项建设工作。一是科学统筹施工组织，确保项目开局良好。要进一步优化方案，紧盯临建完成、首件工程开工等关键节点，打好项目上场建设攻坚战，同时精准研判施工难点，提前制定应对措施，为后续高效施工奠定基础。二是严守安全质量底线，筑牢项目建设根基。要全面落实国铁集团建设管理要求，深入贯彻“三个一切”安全管理理念，严格落实安全生产“十条红线”，紧盯控制性工程、重难点工程，强化危大工序、大型设备风险管控，提升项目整体建设水平，打造“三自”管理示范点。三是全面深化精细化管理，提升项目创效能力。要加强成本核算与过程管控，全面宣贯并落地实施“双十条”，对现场临建、物资设备、劳务管理等做到精打细算，实现降本增效。四是完善现场配套建设，强化后勤保障服务。要注重项目驻地及施工现场配套设施建设，提升参建人员专业能力和责任意识，锻造能打硬仗、善打胜仗的优秀团队。五是健全沟通机制，提升项目协同效能。要加强内部分工协作，建立与业主及相关单位的常态化对接，精准对接各方需求，确保工作推进顺畅，全面提升项目管理效能。

集团公司安全总监，安全监督部、华中区域指挥部、二公司、五公司负责人等分别参加上述活动。