3月8日至9日，公司召开年初系列会议，深入学习贯彻局年初系列会议精神，系统总结2025年工作，分析研判企业当前形势，安排部署2026年重点任务。会议要求紧扣“规模效益再提升年”主题，聚焦“三增三减三保两支撑一结合”管理思路，确保全年各项工作稳中求进、提质增效，高质量开启“十五五”发展新征程。
会议结束后，公司各单位迅速掀起学习贯彻公司年初系列会议精神热潮，总结回顾2025年各项工作，精心部署2026年重点任务，全面推进各项工作扎实有序开展。
盈浦街道20-01项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是聚焦施工主线，力保优质履约。严格执行“日调度、周计划、月总结”机制，科学统筹工序穿插，精准优化资源配置，全力保障项目建设高效推进。
二是筑牢底线思维，严抓安全质量。层层压紧压实管理责任，持续强化全员安全质量意识，加密日常巡查频次，深化风险辨识管控，做到隐患清零、标准落地。
三是深化精细管理，锻造专业队伍。以房建工程建设为载体，强化技能培训和实战历练，打造一支懂技术、善管理、能攻坚的专业化团队。
四是强化党建引领，赋能项目建设。持续推动党建与生产经营深度融合，从严落实廉洁风险防控各项要求，全力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
交大创新区项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是锚定品质履约核心。强化施工全流程、全环节管控，加强标准化建设，抓细文明施工，严控工程质量，全力打造标杆工程，以优质现场筑牢市场根基。
二是深化精益管理增效。全面落地大商务管理工作要求，抓实成本精细化管控、物资设备规范化管理，深挖创效点，提升项目价值创造能力。
三是严守安全合规底线。常态化开展安全隐患排查整治与“一扣两超”自查自纠，强化分包队伍穿透式管理，确保项目平稳高效推进。
诸暨产业园项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是狠抓施工生产。以决战决胜的姿态紧盯节点、抢抓进度，坚决保障项目履约不打折扣，全力推动项目建设提质增效。
二是狠抓安全管控。以“零事故”为目标，从严落实安全生产各项要求，坚决杜绝安全事故发生，护航项目高质量建设。
三是狠抓作风建设。严格落实党风廉政建设责任制，引导全体职工时刻知敬畏、存戒惧、守底线，持续营造风清气正的干事创业氛围。
科创中心项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是严守安全生产底线。推进安全穿透式管理与网格化管理深度融合，落实隐患内部报告和 “吹哨人” 机制，将安全责任压实到个人，全面筑牢本质安全防线。
二是紧盯工期节点目标。科学组织施工生产，抓好工序衔接与多工种穿插，严把施工质量和材料质量关，推动设计与方案 “双深化”，确保项目平稳运行。
三是强化项目团队建设，全面推行 “一岗多责、一专多能” 管理模式，压实岗位责任，激发履职效能，全力营造实干担当、奋勇争先的干事创业氛围。
上海地铁19号线项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是强化生产组织。锚定工期目标，倒排细化周、日施工任务，优化资源配置，强化土方外运、主体结构施工等关键工序衔接，保持大干快上热潮。
二是筑牢安全防线。严格落实复工复产各项要求，聚焦深基坑、高支模等危大工程，从严开展隐患排查整治。
三是聚焦价值创造。全面落实大商务管理工作要求，严控分包、物资、计价等关键环节，抓实全周期成本管控，加快计量回款进度，推进项目降本增效。
四是深化党建引领。以“党旗红、党建实、管理强”为抓手，设立党员先锋岗、组建青年突击队，攻坚急难险重。严守廉洁从业底线，强化舆情风险管控，全力营造和谐稳定的建设环境。
上海地铁21号线项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是凝聚奋进共识。深入宣贯公司“十五五”发展目标与年度重点任务，引导全体职工锤炼务实作风、强化履职尽责，全力以赴完成各项目标任务。
二是狠抓工作落实。紧盯附属结构施工核心任务，科学组织施工生产，全力保障项目平稳运行，打造质量上乘的民生工程。
三是压实安全责任。严格落实各项安全管理制度，强化施工专项方案管理和风险预控管理，持续提升全员安全意识，为项目建设保驾护航。
崇明线101标项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是压实首要责任。严格落实项目经理首要责任，常态化开展“一扣两超”自查自纠，从严管控超量结算，全力压降非生产性支出。
二是强化合规管理。加快推进结算确权与债权清收工作，规范做好农民工工资支付，确保项目圆满收官、资金颗粒归仓。
三是抓实施工生产。深入开展安全生产、质量管理等专项活动，持续推进标准化建设，全力推动项目争先创优，打造优质品质工程。
嘉闵线20标项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是深化安全管控。全面推进穿透式安全管理落地见效，细化管控流程、压实安全责任，做好工地现场网格化管理，全面排查消除各类安全隐患。
二是强化进度管控。系统梳理全年施工任务，科学制定专项施工计划、强化进度动态管控，确保年度工期节点如期完成。
三是抓实培训赋能。结合项目特点和岗位需求，有序开展各类专项培训，为项目高质量建设提供坚实人才支撑。
沪通铁路项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是严守安全底线。坚决贯彻落实公司安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，从严从细做好项目全周期安全管理工作。
二是保障节点履约。紧盯既定工期节点目标，科学有序推进施工生产，全力保障项目建设高效推进。
三是坚持党建引领。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续加强团队建设与廉洁从业教育，凝聚项目建设强大合力。
示范区线项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是稳定队伍建设。加强职工思想引导，确保人员不散、干劲不减。
二是练好内功本领。系统完善内业资料，常态化开展图纸学习和技能培训，做好技术储备。
三是严格现场管控。加强场地日常巡查值守，做好临时设施维护管理，消除安全隐患。
四是严守纪律规矩。强化廉洁从业教育和关键岗位监督，持续营造风清气正的干事创业氛围。
五是主动担当作为。积极配合推进前期各项工作，力争项目早日具备开工条件。
青浦区域项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是严守安全底线，确保平稳收官。坚决贯彻落实“党管安全”工作要求，构建齐抓共管的安全管理格局，从严压实收尾阶段安全巡查、旁站等制度，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理。 二是狠抓结算收款，锁定成本效益。成立结算攻坚专项小组，高效推进资料报送与核对，全力保障资金及时回笼；全面梳理分包结算封账与材料款支付工作，严防项目效益流失。 三是落实档案移交，做好经验复盘。系统整理项目全过程档案资料，提炼管理经验，为公司后续同类工程建设提供参考借鉴。 四是坚持廉洁自律，筑牢思想防线。深入践行合规管理要求，实现制度、合同、议案审核全覆盖，严肃“一扣两超”专项整改，坚决落实整治违规吃喝“十条禁令”要求。
闵奉区域项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是严格优质履约。坚决守牢安全质量管理红线底线，以优质工程建设推动区域市场规模与效益双提升。
二是深化大商务管理。抓实全周期精细化成本管控，纵深推进 “双清” 工作，持续增强项目现金流保障能力。
三是优化施工组织。紧盯各项目工期节点，强化工序高效衔接，统筹区域资源调配，全面提升施工生产效能。
四是强化队伍建设。开展专项技能培训，完善绩效激励机制，统筹区域资源协同联动，实现区域项目一体化高质量发展。
嘉定区域项目部组织全体职工学习宣贯系列会议精神，并结合实际情况作工作部署：
一是统一思想认识。把会议精神转化为全年任务清单，层层传导压力，实行闭环式落实，确保各项部署落地见效。
二是紧抓施工生产。持续优化资源配置与工序衔接，全力保障各节点目标如期兑现，奋力冲刺年度建设任务。
三是严守安全红线。持续深化安全隐患排查治理，强化施工全过程质量管控，全力打造优质精品工程。
四是深化大商务管理。严控项目成本、精细开展核算，全面提升项目创效能力。
五是强化党建引领。持续加强作风建设，凝聚团队奋进合力，以实干担当全力推动项目高质量建设。
