清晨微亮，海威公司小红门安置房项目工地上，钢筋工张攀峰握紧刚办妥的转诊手续，眼眶湿润。几天前，妻子病情加重需转诊北京。就在他为异地就医手续一筹莫展时，结对党员尤佳平迅速协调熟悉流程的同事抢挂专家号、办理异地备案，赶在早班前交齐材料。“手续办好，心就定了。”张攀峰声音哽咽。
开工以来，项目党支部已为工人办成50余件实事。
项目党支部与工人座谈
项目初期面临施工面紧张、工序交叉多、人员流动大等困难，现场安全与生产协调压力较大。2025年7月，为增强团队凝聚力、守牢安全底线，项目党支部书记杨国利在支委会上提出“建房子先暖人心，保安全先聚合力”，并在“党员结对”做法基础上，创新建立“党员1+N结对机制”，安排13名党员每人定点联系5至7名工友，担任思想疏导员、困难帮扶员、安全示范员、技术指导员，推动组织关怀切实转化为一线建设力量。
机制迅速落地。党员每日参与班前会，共查风险、齐抓防护。定期走访宿舍，关心食宿、排查隐患、收集困难。为避免流于形式，杨国利还组织党支部每月召开“结对茶话会”，推动帮扶措施落到实处。
张攀峰与尤佳平的故事正源于这样的日常。2025年9月，张攀峰初到工地，因技能不熟、沟通不畅，逐渐沉默。尤佳平察觉后，将宿舍搬到他隔壁，下班带他到实操区练习。录制操作视频、手绘要领图，分解复杂工序，还为他报名钢筋作业夜校。3个月后，张攀峰成长为技术骨干，两人也成了挚友。
点滴关怀不断汇聚：工友反映热水不足，上报党支部后，杨国利协调项目办公室加装20台热水器；夏秋两季蚊虫多，发放60余瓶驱蚊液至每间宿舍……细微之处暖流涌动，化解“急难愁盼”。
项目党员每日坚持到作业区检查
随着结对工作的开展，结对工人数量最多的安全部长管华了解到，仍有不少工人秉持“被动安全”的心态。针对这一情况，他精心构思出一套将安全与荣誉、亲情相融合的组合机制。在杨国利的支持下，项目建立“轮值安全员”制度，安全员组织工友轮流佩戴红袖标参与现场监督工作，每日开展新隐患排查。每月根据轮值表现和日常安全情况，同时评选出3名“安全之星”，给予相应奖励，并将喜报寄往获奖者家乡。
去年9月，管华的结对工友刘海晴在轮值时发现一处井盖边缘松动，立即设置警示并上报。安全部随即对全场56处井盖排查，加固了3处隐患。而日常作业中，刘海晴始终规范操作，因此获评首届“安全之星”。截至1月31日，项目实现143天的安全轮值，15人获奖，累计整改隐患48处。
随着工程推进，原有“一对多”模式面临响应时效挑战。2025年12月，杨国利提出了优化机制，着手构建“党员—班组长—工友”三级动态联络网：一名党员联系3至5个班组，每组覆盖10至15名工友，确保诉求传递无阻。新网运行两月，快速解决代购车票、调换劳保鞋等23项诉求，平均响应不到24小时，被工友称为“冬夜暖灯”。
近期项目调研显示，工人归属感、满意度超90%，安全生产零事故，工程节点均提前完成。午休时分，工地休息区聚着三三两两的工友，一种松弛而安稳的气氛弥漫在钢筋水泥之间。“这不只是任务，更是一份责任——要让工友技能有提升、生活有关怀、安全有保障。”杨国利说。党员结对如同坚韧的红线，串起工地日常，也让冰冷的建筑构件间透出家的温热。
这份暖意仍在延伸。党支部计划联合工会、团组织，推出安全家书、线上家属开放日等活动，让暖意流入每个建设者家庭。正如张攀峰所言：“我们不仅是造房子，更是在共建一个可信赖的家。”
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