在全国上下扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育、全省上下深化开展“三个年”活动全面提升“三服务”质效之际，榆林化学以陕煤集团“提质增效年”为抓手，全方位吹响项目建设冲锋号。3月16日，榆林化学冬季施工收官后首日，陕煤集团总经理助理，榆林化学党委书记、董事长王会民带队深入二期一阶段项目建设现场，开展实地调研并召开专题推进会。公司党委委员、副总经理樊曹武，党委委员、纪委书记张光荣，副总经理王为锋、郑宝祥、谢武强，以及相关职能部室、15个项目部负责人参加。
王会民一行先后深入清水南路、空分、甲醇、330总变等核心区域，聚焦项目建设关键环节开展实地检查。每到一处，都详细询问安全风险点防控、跨部门协同配合、合规管理落地、施工计划推进、详细设计进展、变更管理规范、人员配置优化及清洁文明、标识标牌管理等重点工作落实情况，面对面与总包、施工、监理等单位和各装置负责人沟通交流，认真倾听实际困难，现场协调解决堵点难点问题，以“点对点”精准督导推动“实打实”责任落地。
在随后召开的专题推进会上，会议指出，2026年以来，榆林化学严格按照陕煤集团“严细实”安全总要求，全面践行“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化，推动公司连续保持安全“零事故”、环保“零事件”。大力推行“体系先行、责任到人、过程受控”的管理思路，建立健全“两册一图”及32项安全管理制度，细化形成248个网格单元，明确五级网格责任人575名，并以积分制动态排名倒逼责任落实，真正将安全触角延伸至“神经末梢”。同时，不断健全HSE督查机制，针对高处作业、吊装管理等分别制定“硬8条”铁律，先后开展17次针对项目部及承包商的帮扶座谈，同步组织HSE交叉检查，并实行一站式机械入场验收管理，全覆盖织密织牢安全防护网。
会议通报了项目最新建设进展。截至目前，现场作业人员11242名，一级计划总体完成45.5%，桩基工程完成95.4%，地下管网铺设突破245公里。13156吨钢结构拔地而起，2#锅炉大板梁精准就位，11个变电所、14个机柜间相继封顶。设计工作全面进入详细设计阶段，甲采工作基本收尾，累计签订合同904份、金额超426亿元，完成投资突破180亿元，各项关键指标均按计划高效推进。会议强调，在“十五五”开局之年，榆林化学要始终聚焦“四个一流”创建目标，在牢牢守住安全、质量和合规底线的前提下，加快二期项目建设、保持一期高效运行、实现管理全面提升，早日建成千亿级现代能源产业集群，以实实在在的建设成果服务国家战略和区域经济社会高质量发展。
围绕下一阶段工作，会议要求，一是深化清洁文明管理，各单位“一把手”要提升工作站位，拉高工作标准，落实扬尘喷雾举措，着力打造标杆道路，全面整治尘土覆盖等问题，以整洁有序的建设环境彰显榆林化学形象。二是以高标准打造标杆工程、样板工程，有关职能部室和15个项目部，要对二期现场全面排查、精心梳理、系统策划，持续抓好标语、标识、标牌以及公告公示栏等阵地建设，进一步营造良好建设氛围。三是坚持以人为本，各级管理人员要切实转变工作作风，增强服务意识和服务质量，聚焦职工实际需求，不断完善项目部生产生活服务设施，用心用情解决职工急难愁盼问题，凝聚全员接续奋进合力。
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