【中交一航局一公司】解码新思路 | 张力伟：以价值创造为导向，全力提升项目精益化管理水平

公司2026年工作会指出：“要坚持‘过紧日子’思想，统筹项目管控全流程，抓实精益化管理措施，推动企业运营能力与盈利水平同步跃升。”黄骅9号10号泊位项目部以精益管理为抓手，以价值创造为目标，在经营管控、生产履约、资金管理等关键环节精准发力，为全面提升项目盈利能力实施了如下探索。

积极联动沧州分公司，强化信息共享与资源互通，精准对接黄骅区域项目需求，构建协同开拓格局。深耕既有合作领域，主动拓展新业务、挖掘新机遇，以优质履约赢得业主认可，实现“滚动经营”，不断扩大市场覆盖面。

树牢“一切成本皆可控”理念，狠抓全生命周期创效管理，将项目成本管控作为核心工作，严格按施工进度开展成本动态分析，实时跟踪人工、材料、船机设备等资源投入，精准核算预算与实际成本偏差。及时剖析偏差根源，制定针对性整改措施，做到事前策划、事中管控、事后复盘，确保成本可控。

严格执行“先签合同后进场”原则，细化合同策划，全面梳理条款，明晰权责边界、计价标准、履约节点及违约责任。强化风险预判，提前化解合同漏洞，严格落实审核流程，确保条款合法合规，从源头规避纠纷。

以黄骅9号10号泊位、30万吨原油码头、7-10号泊位项目等在建工程为载体，结合施工特点与难点，开展工艺工法创新，聚焦推广应用，持续优化施工流程，提升生产效率，将技术创新与成本管控结合，推动技术优势转化为成本优势，通过技术优化减少资源消耗、降低施工成本。强化技术、生产、商务、物资等多部门联动，做实计量计价、变更签证等关键环节，推动创效落地。

强化生产策划，科学调配施工人员、机械设备、物资耗材等要素，实现资源高效流转，避免闲置浪费。细化施工方案、明确节点，严格落实质量与安全管理责任，健全项目管控体系，严把质量关与安全关，以项目高质量管理带动高质量履约，不断提升企业美誉度。

压实回款责任，明确节点与责任人，建立回款跟踪机制。主动对接业主单位，加强沟通协调，及时解决回款难题，加快资金回笼，提高周转效率，保障项目资金流稳定，为施工生产提供支撑。

严把资金结算与支付关口，一线技术人员精准核对工程量、确认施工内容，杜绝超合同、超范围、超标准结算与付款。强化结算流程管控，完善审核机制，做到账实相符，严防资金风险、堵塞管理漏洞，提升资金使用实效。