盾构始发在即，巨大的刀盘在始发井尽头静卧待命。苏州地铁7号线延伸线项目党支部书记李奇涛正在盾构班组值班室等着工人们。每周雷打不动的走访，早已成为他们心照不宣的默契。
项目坚持打造“合和”班组，合和二字，寓意“齐心合力、幸福和谐”，道出了管理的初心。按照管理要求，班组在作业之前要笔试安全规章、面试实操，以保证安全、质量和进度。干出额外的创收，也都会变成班组考核奖金，给工人们添洗衣房、弄活动室，实实在在地回馈到工人身上。
项目党支部书记进一线座谈
“合和”班组的“自管”，绝非空谈，一套扎实的体系已在始发前悄然扎根。班组管理按照“1+N+X”模式，由项目部统筹、多个工点、班组层层衔接。党员带头带着记录本扎根现场，身兼联络员，每天紧盯班组动态。从安全交底到工序衔接，事事盯到实处。党组织进了班组，管理人员也沉到了一线。
挂在值班室墙上的《集体公约》，是全体班组成员议论出来的铁律。在盾构掘进1班班组的公约上，安全技术培训、管片外观质量保护、施工范围内文明施工，一条条列得清楚，一分分算得明白。场布2班的公约里，每日晨会签到、正确佩戴防护用品、及时排除设备隐患，都和考核挂钩。墙上的公示牌展示着每月考核结果，谁拿了优秀，谁评上先进，一目了然。管理体系和激励机制，就这么融进了日常，成了大伙干活的标尺和动力。
生活上的变化，更透着“幸福”的暖意。施工一线设置了“微心愿”服务单，工人们有什么亟待解决的问题都能写在上面，管理人员定期收集落实。“拎包入住”的标准化宿舍让下工后的疲惫有了温暖的归处，“工友之家”的洗衣机转得勤快，晾衣区码得笔直，活动室摆着书架，定期请人来免费理发，食堂菜谱征集大家意见……文明和谐的生活环境，让工友们多了份踏实。
党员值班为工人答疑
团队战力也藏在细节里。“一人违章全班受教育”的规矩，让班组里多了互相提醒的声音。“以前各干各的，现在是一股绳。”老工长王爱红说，现在没有人在评比里当 “看客”，大家都想着为班组挣分。“三检”制度卡着每道工序，QC 活动里大伙琢磨着改进工法，连年轻工友都学会了盯着参数看隐患。刀盘启动前，全班围着图纸反复检查，连螺栓松紧都挨个核对，这股认真劲，是“合和”里蕴含着的底气。
当盾构机在隧道沉稳掘进，这不仅仅是地铁建设的启程，更是“合和”班组这一管理模式的真正落地。这支由项目直管、工人共建的队伍，在“一体化党建”的引领下，以“两进三建四提升”凝聚人心，以“1+N+X”模式重塑项目生产关系，焕发了产业工人的新力量。
来 源 | 中交一公局集团微信公众号、党委工作部·程欣欣
