【中交中南工程局有限公司】开好局 起好步丨公司“春三早”督导检查全面铺开②

3月9日，公司总工程师黄宇一行到天子山大桥项目开展“春三早”专项督导检查工作。检查组详细听取了项目施工进度推进、复工复产筹备及安全生产部署等情况汇报，深入施工一线，实地查验复工复产各项工作落实情况。

反馈会上，检查组充分肯定项目严格按照“春三早”要求有序推进复工复产的工作成效，并就下一步工作指出：一要汲取事故教训，举一反三、警钟长鸣，持续强化安全管控，始终保持慎之又慎、严之又严的工作态度；二要坚持创新驱动发展，在施工技术、项目管理、人员架构、经营模式等维度持续发力，合理运用AI等新技术手段，全面提升工程质量与安全管控水平，保障施工效率与进度；三要加强项目关键工序梳理与全过程把控，做优做实后场保障工作，持续助推项目高效生产。

3月9日，公司“春三早”检查组到南云项目开展施工生产督导工作，检查组深入施工现场查看了项目的复工复产情况，重点围绕项目资源配置、施工进度、安全文明施工进行全面检查。

检查组针对项目施工现场和内业资料做出相关要求：一要加强生产进度管控，梳理全年施工计划与关键线路，做好资源配置安排，确保项目建设圆满完成。二要持续强化安全环保文明施工管理，加强施工现场安全隐患排查整治，规范施工流程，落实环保措施，打造安全、文明、绿色的施工环境。三要提升项目节支增收意识，坚持开展经济活动和材料价差量差分析，精准施策以实现降本增效目标。

3月9日，公司检查组到石家庄地铁4号线项目开展“春三早”现场督导暨复工安全检查工作。检查组一行实地查看了建设南大街站、建~南盾构区间等施工区域，重点检查了项目“春三早”工作落实情况、技术质量和特种设备管理措施、现场安全环保举措、节后材料备料情况等。

检查组强调：一是要坚决破除懈怠情绪和侥幸心态，常态化开展现场隐患自查自纠工作，以铁腕手段为项目建设保驾护航；二是要推进“七个一”关键举措，以点带线、以线促面保障项目复工复产；三是要持续加强对起重吊装等危大工程的管控，定期核验设备，严查人员违规操作、设备带病运行；四是要全面规范关键辅材管理，以严苛标准打造经得起时间检验与行业审视的优质工程、民心工程。

近日，公司“春三早”督导组到南昌某建设项目，开展“春三早”检查暨一季度安全生产综合督查工作。检查组一行重点检查了复工复产条件、安全生产责任落实、隐患排查治理、人员到岗履职、安全教育培训、文明施工及环保管控等方面。

反馈会上，检查组对项目现阶段有序开展各项工作给予肯定，同时针对检查中发现的薄弱环节和问题隐患，逐一反馈并明确整改时限与责任主体，要求项目班子高度重视、立行立改，切实筑牢安全生产防线。检查组强调：项目要进一步强化责任担当。一是绷紧安全之弦，严格落实安全生产主体责任，常态化开展隐患排查治理，防范各类安全事故发生；二是抢抓施工黄金期，科学统筹施工进度，优化资源配置，确保项目建设高效推进；三是夯实管理基础，持续加强人员教育培训与制度建设，提升项目精细化管理水平。

3月12日，公司“春三早”检查组赴清华苑项目开展专项督导。检查组实地察看施工现场，听取项目关于2026年度关键节点施工计划及“春三早”落实情况汇报，并对特种机械设备、临边防护、危大工程执行情况等方面进行检查。

针对下一阶段工作，检查组提出四点要求：一是落实复工复产要求，迅速从“假期状态”切换至“大干状态”，紧盯年度目标，防范工期风险，积极和协作队伍及业主保持良好沟通；二是筑牢安全防线，严格落实全员安全生产责任制，做好“一清单、两签订、三收心、四关注、五检查、六重点、七个一、八时段”相关工作；三是聚焦精细管理，提升现场标准化管理水平，严控项目成本；四是加强属地化管理，强化项目履约与商务管理，以项目高质量履约助力区域高质量经营。