【中铁十局八公司】年度管理标兵 | 致敬榜样力量，汇聚发展合力（一）

张玉振，现任公司副总经济师兼经营开发主任

自投身经营工作以来，他始终紧跟集团“四个1+N”经营战略部署，锚定高质量发展目标，立足铁路建设主责主业，统筹推进经营体系搭建、风险防控、市场开拓与团队赋能，带领团队深耕细作、奋勇争先，2025年突破80亿元，连续两年超额完成集团年度任务，成功中标普速外迁、临哈铁路、通让铁路等一批重点铁路项目及吉旅康养等优质业态，交出亮眼成绩单。从业至今，他牵头构建以“项目利润率、产值转化率、资金到位率”为核心的标前评审制度与经营考核体系，落实数百项次项目评审，严堵“亏损标”漏洞；持续优化团队激励机制，推动“现场与市场”深度联动，稳步提升经营质效，成功推动兖州北站场改造、景盛路桥梁等项目的滚动经营。他坚守廉洁底线、以身作则，锤炼出“政治强、业务精、作风硬”的作风，以专业素养与责任担当引领公司经营高质量发展，为公司经营事业持续突破筑牢根基！

田海涛，现任公司纪委副书记、纪委综合室（党委巡察办公室）主任

自从事纪检工作以来，他始终坚守政治定位，提高政治站位，把政治建设放在首位，深化理论武装，精准制定年度政治监督重点清单，以有力监督为企业高质量发展护航。他推动主体责任与监督责任贯通协同，通过常态化沟通会商、党建责任制考核，强化日常、精准、常态监督，构建上下联动、齐抓共管的监督格局。在廉洁建设上，他推动廉洁文化与纪律教育深度融合，组织“廉洁第一课”、一线警示教育等特色活动，打造廉洁文化载体，编写典型案例开展靶向教育，做实以案为鉴、促改、促治，筑牢全员廉洁防线。同时，他健全监督体系，聚焦重点项目穿透式核查，推进重点领域专项监督，强化再监督再检查，严肃追责问责，提升监督治理效能。他高质高效完成专项巡察任务，压实巡察整改责任，推动整改成果转化为治理效能，实现巡察闭环管理。此外，他注重纪检工作规范化建设，规范线索处置和案件查办流程，提升执纪执法能力，坚持严的基调，精准运用“四种形态”，做好案件查办“后半篇文章”，以务实举措推动企业纪检工作提质增效、再上新台阶。

陈明海，现任公司工程管理部副部长

他扎根工程技术管理工作，深耕公路、铁路施工领域，以超前谋划搞变更、严谨方案管理控成本跟和精准节点保履约，顺利实现万官路、聊城顶管、陕西渭洛河、枣庄345、惠民铁路等项目各项管理目标。到公司工程管理部后，将方案管理视为核心，秉持 “方案先行、技术引领” 理念。他修订管理办法，细化流程管控，组织编写方案编制模板。他强化方案评审，年平均组织评审方案60余项，强化交底与执行管控，方案落地率达 100%。针对关键工序，他强化方案优化，顺利完成景盛路围堰方案变更，从点滴做起不断增强项目创效水平。围绕工期目标，不断构建节点管控体系，年度发布周预警近四十多次，及时对节点滞后项目进行了考核。搭建 “工程管理讲堂”线上平台，推进周培训，近300余人通过学习不断提高业务水平，助力企业高质量发展。

王立群，现任铺架工程分公司雄商铺轨分部安全生产总监

他深耕施工一线十余载，从技术管理到安全管控，始终坚守初心、勇担使命，以过硬专业能力筑牢安全生产防线，用实干担当护航重点工程建设。

自2008年参加工作以来，他先后参与京沪高铁、兰渝铁路、濮新高速、郑济高铁、广湛铁路、雄商高铁等多项国家级重点工程。2019年转岗安全管理后，他立足现场、精准施策，牵头制定专项安全卡控措施，全程盯控上跨铁路营业线、长轨铺设等高风险环节与关键工序。

他坚持隐患排查零死角、安全管控无盲区，严谨细致排查整治各类施工风险，高效护航广湛铁路399公里、雄商高铁山东段576公里钢轨铺设及9处上跨铁路营业线铺轨等重点节点圆满完成，以零安全事故的优异成绩，为项目顺利推进、企业高质量发展保驾护航，彰显了安全管理标兵的责任与风采。

朱瑞明，现任山东区域项目经理部物机部部长

自参加工作以来，他先后投身胶济客专、临策铁路、北同蒲铁路、向蒲铁路、张呼客专、曲港高速、沙良物流园、兖州北站扩能、泰安区域范围内的市政、桥梁、公路、污水处理等国内重点工程项目建设，在物资设备管理领域积累了丰富的实践经验。物资设备管控方面坚持严谨细致、精益求精的工作作风、以保障项目推进为前提成本控制为目标，扎实做好物资市场调查、采购计划、物资管控、设备运行等各项工作，通过区域项目的优势合理调配资源控制成本。工作中严格执行管理制度，规范流程，严控质量，强化物资设备全过程管理。22年代表八公司参加十局首届供应链比赛作为队长带领团队获得三等奖；24年进入兖州北站施工，为完成项目的重点节点目标提供保障。

郑晓恺，现任线桥工程分公司商务经理

自从事商务工作以来，带头完善线桥分公司商务管理体系建设，制定商务管理制度，明确商务管理职责，并坚决执行大商务管理工作落地见效。他先后负责临滕高速、济微高速、董梁高速、泰安青年路等涉铁项目商务管理工作，在涉铁项目领域积累了丰富的管理实践经验。在工作中，他坚持事无巨细，事必躬亲的工作态度，以项目全周期建设作为工作主线，分解各阶段商务管理工作任务，特别是在商务策划、分包管理、验工计价、成本管理、变更索赔等关键业务上严格把控，降低项目成本支出，提高项目盈利水平，实现将专业知识转化为工作实效。他恪守求真务实的准则，谨于细节、履职尽责，主动协同同事、汇聚团队向心力，同时敢于突破、积极探索，以青春热忱持续精进工作效能，履职成效突出、实绩斐然。

陈艳美，现任公司财务部会计师

自参加工作以来，她始终秉持严谨务实、学用结合的作风深耕专业领域，先后负责哈尔滨西客运站、石家庄地铁项目相关工作，成功推动哈尔滨西客运站项目营业税差额纳税落地，为项目节约成本。调入公司总部后，她牵头推进共享平台上线工作，按节点顺利完成在建、收尾项目及机关、开发中心经费业务上线，实现GS6.0系统向共享平台平稳过渡并按期关闭。在她的全力推动下，公司2024年获评中铁十局业财共享平台管理先进单位，专业能力与执行成效获广泛认可。

代月森，现任公司审计部部长

自担任公司审计部长以来，2025年完成了公司累积的待审竣工项目211个，实现了2024年底之前完工待审项目清零。移交各部门、各单位审计发现问题，督导整改完成问题销号90%以上，通过审计整改促进挽回经济损失271.6万元，推动公司的双清工作，为客观评价项目负责人经济责任、落实竣工项目考核兑现提供了重要依据。

根据审计发现的系统问题进行总结提炼，从提升经济活动分析质量、加强工程、商务、物资等业务系统基础管理的14个方面，进行原因分析并提出解决措施，形成专项报告与管理建议报公司主要领导，为项目管理优化与公司治理改进提供了重要意见，推动了企业的高质量发展。

曹  兴，现任临哈铁路LEKNSG-7标项目经理部二工区副经理（主持工作）

他长期深耕项目一线，任职临滕高速跨胶新铁路项目经理期间，成功组织临滕高速跨胶新铁路济南局在建项目标准化观摩会。为推广涉铁施工标准化管理经验，牵头策划了观摩会的各项筹备工作，全方位向100余位业内代表展示项目在标准化建设、智慧工地管理、挂篮施工、安全质量管控等方面的优秀做法。临滕高速跨胶新铁路桥双幅总重36000吨，顺时针旋转60度跨越胶新铁路零误差对接，安全正点完成二级营业线施工转体工作，收到济南局贺电3封。

转战临哈铁路项目，直面沙漠恶劣环境，冲锋在前带队开展明洞清沙，开累清沙40万余方。筑牢线路安全防线；严格落实开工标准化管理，统筹方案、安全、质量全流程管控。全面落实“三全一化”监督要求，实现现场施工标准化、工厂化，高质量项目履约，保障业主满意度。

李  硕，现任线桥工程分公司经理、党支部书记

他深耕项目清收清欠一线，先后负责济微高速、聊城西关街等多项重点工程双清工作，始终秉持 “项目履约是前提，回款清欠是保障” 理念，将双清工作嵌入项目全流程。他牵头建立动态管理台账，分类梳理欠款项目，明确优先级与责任人，杜绝工作盲目化。针对历史遗留项目，主动对接各方，以互利共赢推动还款，兼顾清欠与维稳，济微高速上跨新兖铁路桥等项目回款率超 95%。面对在建项目，坚持 “以现场保市场、保资金”，深度融合履约与双清，精准把控合同条款，密切联动各方单位，全力保障资金回笼。截至目前，他累计完成项目计价 56389.5 万元，开累收款 52523.28 万元，整体回款率达 93.14%，在建项目均按合同约定完成收款，以实干担当为项目资金周转和企业高质量发展筑牢坚实根基。